說起煙草行業(yè)發(fā)展格局，筆者首先想到晚清名臣曾國(guó)藩有這樣一句名言“謀大事者，首重格局”，一語道出了格局的重要性。

　　格局是什么？就這個(gè)詞的意思表述和解釋來看，格是對(duì)認(rèn)知范圍內(nèi)事物認(rèn)知的程度，局是指認(rèn)知范圍內(nèi)所做事情以及事情的結(jié)果，合起來稱之為格局。不同的人，對(duì)事物的認(rèn)知范圍不一樣，所以說不同的人，格局不一樣。從哲學(xué)的層面來看，格：指人格；局：指氣度、胸懷，合起來就是人的品格以及氣度和胸懷。那么，我們煙草行業(yè)的格局又是什么呢？我們煙草人應(yīng)當(dāng)用什么的方式去拓展自身的格局呢？筆者認(rèn)為，煙草行業(yè)的格局就是如何有效應(yīng)對(duì)來自于內(nèi)外部的壓力和挑戰(zhàn)，用更加符合煙草行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思維和有效方式，切實(shí)增強(qiáng)整個(gè)煙草行業(yè)的執(zhí)行力和決策力，謀求更高層次的成長(zhǎng)與發(fā)展，真正走出一條屬于煙草行業(yè)的、獨(dú)一無二的“新路子”。

　　厚重的歷史積淀為拓展煙草格局提供強(qiáng)有力的“支撐”

　　幾十年的發(fā)展歷程，煙草行業(yè)在應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)方面盡管存在著這樣或者那樣的問題與不足，就是當(dāng)前，我們煙草行業(yè)也有許多亟待解決的重大難題擺在面前。但是，我們應(yīng)當(dāng)從宏觀的角度看待和認(rèn)識(shí)煙草行業(yè)在建設(shè)過程中取得的一系列成就和效果。無論是煙草企業(yè)建設(shè)與發(fā)展、行業(yè)文化氛圍的形成與拓展、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、行業(yè)體制改革及運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新等方面都實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足的進(jìn)步，也為整個(gè)煙草行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展奠定了雄厚的基礎(chǔ)。

　　煙草工業(yè)企業(yè)重組整合的全面實(shí)現(xiàn)，使得煙草企業(yè)格局更具擴(kuò)張力和影響力。

　　我們知道，回首煙草企業(yè)建設(shè)與發(fā)展過程，當(dāng)年，各地?zé)煵萜髽I(yè)不分規(guī)模大小和經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)弱，為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益紛紛融入到整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來。特別是其在參與卷煙零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)份額之爭(zhēng)方面一直以來你方唱罷我登場(chǎng)，使得整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)呈現(xiàn)出“群雄逐鹿”的混亂局面。國(guó)家局在全面分析煙草工業(yè)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和卷煙零售市場(chǎng)布局的基礎(chǔ)上，于2004年審時(shí)度勢(shì)地提出了對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)進(jìn)行重組整合的要求和部署，經(jīng)過幾年的不斷深化與扎實(shí)推進(jìn)，整個(gè)煙草工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了重新布局與規(guī)劃，形成了大規(guī)模、深層次的集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)。特別是紅云紅河集團(tuán)等一批煙草企業(yè)打造成為領(lǐng)軍級(jí)別的巨型煙草“航母”，使得整個(gè)煙草企業(yè)更具核心競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)張力，有效解決了煙草企業(yè)布局雜亂，分屬地域較為松散等制約其發(fā)展壯大的諸多問題，在應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)外各類風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)方面的能力與水平得以顯著增強(qiáng)。

　　卷煙品牌整合壓縮削減的順利完成，使得煙草企業(yè)發(fā)展格局更具競(jìng)爭(zhēng)力與挑戰(zhàn)力。

　　一直以來，卷煙品牌研發(fā)與培育始終是煙草企業(yè)的重中之重，對(duì)卷煙品牌做大做強(qiáng)投入了很大的精力。但是隨著卷煙零售市場(chǎng)消費(fèi)需求的不斷增加，市場(chǎng)份額之爭(zhēng)也愈演愈烈，這就導(dǎo)致煙草企業(yè)在開發(fā)和培育品牌方面各自為政，使得煙草品牌呈現(xiàn)出無序發(fā)展的態(tài)勢(shì)。特別是中高低檔卷煙品牌過亂過雜，市場(chǎng)細(xì)分界定模糊，嚴(yán)重影響到了卷煙品牌培育的有效開展，也對(duì)打造核心卷煙品牌產(chǎn)生了較大的制約作用?；诖?#xff0c;2004年，全國(guó)煙草工作會(huì)議明確提出：在名優(yōu)品牌擴(kuò)張的同時(shí)，要加快做好其他品牌整合。按照壓縮削減整合卷煙品牌的要求，全國(guó)各大煙草企業(yè)紛紛對(duì)自身所擁有的卷煙品牌數(shù)量進(jìn)行了“瘦身”此舉使得卷煙品牌由“數(shù)量多、品類雜、布局散、規(guī)模小”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r(jià)值高、品牌精、分布優(yōu)”的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。涌現(xiàn)出了一批極具競(jìng)爭(zhēng)力的核心卷煙品牌，為整個(gè)煙草行業(yè)在拓展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展格局方面創(chuàng)造了有利條件。

　　龐大而穩(wěn)定的卷煙消費(fèi)群體，成為煙草行業(yè)格局得以不斷拓展的根源所在。

　　新時(shí)代煙草行業(yè)拓展格局應(yīng)當(dāng)融入“新元素”

　　總體來看，整個(gè)煙草行業(yè)在未來的成長(zhǎng)之路上面臨的形勢(shì)更為復(fù)雜、任務(wù)更為艱巨、挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻，可謂“困難與希望并存”、“挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在”。特別是在當(dāng)前來自于各個(gè)層面控?zé)煹膲毫εc呼聲日益高漲，加之煙草行業(yè)較高的收入和待遇也令社會(huì)公眾所關(guān)注與置疑，更是對(duì)整個(gè)煙草行業(yè)形成了一道難以跨越的屏障。盡管如此，煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展應(yīng)當(dāng)是不變的“主旋律”，各種困難和挑戰(zhàn)也只是行業(yè)前進(jìn)征程中的“小插曲”。煙草行業(yè)應(yīng)當(dāng)在不斷自我成長(zhǎng)、自我完善、自我提高中實(shí)現(xiàn)有所創(chuàng)新、有所突破，真正走出一條奮進(jìn)發(fā)展新路。

　　首先，不斷做大做強(qiáng)煙草企業(yè)和卷煙品牌，切實(shí)提升煙草行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　經(jīng)過多年以來的不斷企業(yè)兼并重組和品牌整合壓縮，整個(gè)煙草行業(yè)企業(yè)布局更加規(guī)范有序，品牌自身價(jià)值以得有效提升。從企業(yè)整合發(fā)展來看，形成了更具競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力的規(guī)?；默F(xiàn)代煙草企業(yè)，新型管理機(jī)制與模式的引入，企業(yè)從業(yè)隊(duì)伍建設(shè)拓展渠道，人才的使用更具科學(xué)性、規(guī)范性和創(chuàng)新性，這使得煙草企業(yè)更具活力與優(yōu)勢(shì)。在今后的發(fā)展進(jìn)程中，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于構(gòu)建種植、生產(chǎn)和流通企業(yè)融會(huì)貫通、相互作用、相互促進(jìn)的新型合作關(guān)系，保持三位一體企業(yè)發(fā)展模式的順暢聯(lián)系途徑，確保整個(gè)煙草行業(yè)在提升卷煙零售市場(chǎng)占有率與帶動(dòng)力方面具有絕對(duì)的主導(dǎo)作用，保持較高市場(chǎng)份額增長(zhǎng)。從卷煙品牌成長(zhǎng)培育來看，我們知道品牌是企業(yè)的“生命線”，煙草行業(yè)培育的一大批品牌具有極高的品牌價(jià)值，在整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)消費(fèi)方面有很強(qiáng)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不斷做大做強(qiáng)卷煙品牌的同時(shí)，積極探索新型卷煙品牌的研發(fā)和培育，緊緊圍繞“增量升值”這個(gè)總體目標(biāo)，努力開辟傳統(tǒng)卷煙品牌為主導(dǎo)的、細(xì)支等新型卷煙為增長(zhǎng)點(diǎn)的品牌培育架構(gòu)，使得整個(gè)卷煙品牌呈現(xiàn)出更具成長(zhǎng)性與競(jìng)爭(zhēng)力的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　其次，煙草企業(yè)發(fā)展格局進(jìn)一步向外拓展，切實(shí)實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域強(qiáng)強(qiáng)合作。

　　前一個(gè)時(shí)期，中國(guó)煙草總公司實(shí)施了一個(gè)大動(dòng)作，與大名鼎鼎的阿里巴巴集團(tuán)及螞蟻金服集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，雙方將在堅(jiān)持煙草專賣制度的前提下，堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏，充分整合雙方優(yōu)勢(shì)資源，依托互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)與模式，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品牌帶動(dòng)、改革推動(dòng)，加快培育新動(dòng)能。

　　根據(jù)備忘錄，雙方將發(fā)揮阿里巴巴集團(tuán)與螞蟻金服集團(tuán)在前沿科技應(yīng)用、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、零售服務(wù)、金融服務(wù)、智慧物流等領(lǐng)域的資源技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在打假打私、營(yíng)銷管理、第三方支付等方面開展合作，共同推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”轉(zhuǎn)型。此舉引起社會(huì)廣泛關(guān)注，其也代表著煙草行業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)自我突破與創(chuàng)新的一個(gè)具體舉措。應(yīng)當(dāng)說，我們煙草行業(yè)絕不是一個(gè)脫離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大范疇而孤立存在的，更不是自我封閉、自我更新的特殊性行業(yè)。其固然有自身的運(yùn)行機(jī)制和體制、模式，但其必然按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律以及市場(chǎng)法則要求謀求更好發(fā)展。從這個(gè)角度來講，煙草行業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施“內(nèi)引外聯(lián)”戰(zhàn)略，敢于正視煙草行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中存在的突出問題，需要與其密切相關(guān)的行業(yè)或者領(lǐng)域進(jìn)行有效合作，引進(jìn)更為先進(jìn)高效的技術(shù)和手段來促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)深入開展。從而，為推動(dòng)整個(gè)煙草行業(yè)不斷拓展格局和轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。

　　煙草行業(yè)拓展格局應(yīng)當(dāng)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，逐步建立全新的煙草企業(yè)管理體系。

　　新時(shí)代、新發(fā)展和新要求，預(yù)示著煙草行業(yè)發(fā)展進(jìn)入到了一個(gè)全新的階段，我們可能面對(duì)這樣或者那樣的全新問題或挑戰(zhàn)，無論是上層煙草企業(yè)決策者，還是基層業(yè)務(wù)落實(shí)者，都將面臨著一定的壓力。特別是整個(gè)煙草行業(yè)在從業(yè)隊(duì)伍管理、建設(shè)以及發(fā)展等方面存在著一定的不足，受到人事管理體制與制度的限制，整個(gè)煙草行業(yè)隊(duì)伍使用與人才進(jìn)出呈現(xiàn)出封閉的、僵化的狀態(tài)，這就導(dǎo)致基礎(chǔ)較為薄弱、隊(duì)伍整體實(shí)力不強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)欠缺，業(yè)務(wù)水平不高等問題表現(xiàn)較為明顯，嚴(yán)重制約了整個(gè)煙草行業(yè)特別是基層企業(yè)向縱深發(fā)展。這種情況下，我們煙草行業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍管理與建設(shè)，真正突出以人為本的原則，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。建立各項(xiàng)措施和機(jī)制，特別是實(shí)施更具科學(xué)性、規(guī)范性的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制，讓有能力的、高素質(zhì)的人才有展示能力和才干的舞臺(tái)。在科學(xué)使用和管理人才的同時(shí)，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”的良性用人才機(jī)制，使得煙草行業(yè)人才使用呈現(xiàn)出梯次布局、統(tǒng)籌兼顧、動(dòng)態(tài)管理的發(fā)展格局。

　　煙草行業(yè)未來發(fā)展和走向，是每個(gè)煙草人所高度關(guān)注的焦點(diǎn)所在，也牽動(dòng)著煙草人的心弦，更令煙草人所深入思考和探索。煙草行業(yè)憑借雄厚的基礎(chǔ)，深厚的文化氛圍以及干事創(chuàng)業(yè)的信心，必然能夠有效應(yīng)對(duì)各種壓力，戰(zhàn)勝來自于各個(gè)層面的挑戰(zhàn)，真正實(shí)現(xiàn)高格局謀劃和高質(zhì)量發(fā)展，走出一條屬于煙草行業(yè)所特有的發(fā)展之路。