堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是推動企業(yè)發(fā)展的總統(tǒng)領(lǐng)。隨著煙草企業(yè)從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任不斷壓實，黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作的重要性也不斷顯現(xiàn)。筆者，現(xiàn)結(jié)合實際工作，談一談黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作的幾點思考。

　　一、黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作的現(xiàn)狀

　　雖然，加強(qiáng)黨的建設(shè)已成為煙草企業(yè)最重要的工作之一，但目前仍有少數(shù)黨員干部參與黨組織活動和政治理論學(xué)習(xí)不主動不積極，片面強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作壓力大，沒有合理解決工學(xué)矛盾；個別黨支部、黨小組黨建工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，對黨員干部日常監(jiān)督不嚴(yán)，三會一課記錄、黨員學(xué)習(xí)筆記、黨員管理等臺賬記錄不夠完善；運(yùn)用十九大精神指導(dǎo)實踐，聯(lián)系實際工作解決問題能力不足；“黨建+”創(chuàng)新舉措不多，導(dǎo)致黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合不夠。

　　二、黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作的建議

　　（一）推動從嚴(yán)治黨縱深發(fā)展

　　一要壓實管黨治黨主體責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行《黨建工作責(zé)任制實施辦法》，明確領(lǐng)導(dǎo)班子集體及黨組書記抓黨建工作的主體地位和主要職責(zé)，完善黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子齊抓共管、各支部承辦落實的黨建工作機(jī)制，堅持把黨建工作并入整體工作，做到同部署、同檢查、同落實、同考核、同評比、同追責(zé)。

　　二要強(qiáng)化思想政治教育。以黨組中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、主題黨日、集中輪訓(xùn)為依托，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，切實增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。

　　三要夯實黨建工作基礎(chǔ)。制定完善的黨建工作建設(shè)方案，由單位主要負(fù)責(zé)人牽頭抓總，其他班子成員聯(lián)點指導(dǎo)，掛圖作戰(zhàn)、精準(zhǔn)調(diào)度，每季度組織一次工作交叉檢查，確保黨支部建設(shè)取得實效。

　　四要謀劃創(chuàng)新“黨建+”活動。堅持以黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮黨員模范帶頭和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，開展好“黨建+營銷服務(wù)”、“黨建+大戶治理”、“黨建+基礎(chǔ)管理”、“黨建+志愿服務(wù)”、“黨建+扶貧攻堅”等活動，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。

　　（二）推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　一是補(bǔ)齊市場監(jiān)管短板。要在真品卷煙非法流通治理上出實招。進(jìn)一步健全專賣、營銷、物流、內(nèi)管聯(lián)動機(jī)制，明確信息互通要求、處置時限和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保部門協(xié)調(diào)到位。廣布并培養(yǎng)線源，強(qiáng)化對原指定代送、約定取貨戶和上門配送貨物的批發(fā)經(jīng)銷店的監(jiān)管，持續(xù)對疑似違規(guī)大戶、被控制客戶通過調(diào)整批次和停訪進(jìn)行貨源嚴(yán)控，切實堵截卷煙非法流通渠道。要在許可證后續(xù)監(jiān)管上出實招。按照“APCD”工作法，有計劃的強(qiáng)化許可證后續(xù)管理，嚴(yán)格根據(jù)零售許可證管理辦法，通過書面警告、停業(yè)整頓、取消經(jīng)營資格等措施，督促守法意識不強(qiáng)的經(jīng)營者守法經(jīng)營。

　　二是補(bǔ)齊營銷基礎(chǔ)短板。要堅持規(guī)范經(jīng)營工作主線。認(rèn)真落實營銷各項內(nèi)控制度，全程規(guī)范營銷活動，管住自己、管好自己，嚴(yán)厲查處相同訂單、相同IP地址、相同賬號結(jié)算等違規(guī)行為，維護(hù)好良好的煙草市場經(jīng)營秩序。要加強(qiáng)品牌培育。落實市場化取向改革要求，對重點培育品牌按要求做到拆零上柜、出樣陳列，加強(qiáng)零售戶品牌培育指導(dǎo)，及時總結(jié)與反饋市場狀態(tài)，嚴(yán)格落實大品牌戰(zhàn)略，充分挖掘市場潛力，提升卷煙結(jié)構(gòu)。要深化終端建設(shè)。建立以直營終端為塔尖，體驗終端、示范終端為塔身，普通終端為塔基的零售終端金字塔體系，增強(qiáng)渠道的掌控力，加強(qiáng)店面亮化工程，打造良好終端形象。

　　三是補(bǔ)齊煙葉持續(xù)發(fā)展短板。要推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。嚴(yán)控?zé)熑~基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模，加強(qiáng)規(guī)劃立項、項目實施、竣工驗收等環(huán)節(jié)過程管理。理順煙站與合作社關(guān)系，加強(qiáng)對合作社指導(dǎo)、監(jiān)督，提高合作社市場化運(yùn)作、實體化經(jīng)營、規(guī)范化管理水平。要促進(jìn)煙農(nóng)增收。深入貫徹中央“六穩(wěn)”、“六保”要求，按照“主業(yè)增收挖潛力，輔業(yè)增收搭平臺，政策增收抓機(jī)遇”的工作思路，因地制宜選好項目，重點圍繞煙后作物和基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用篩選培育項目，確保煙農(nóng)戶均收入持續(xù)提升，為穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)民生貢獻(xiàn)力量。

　　四是補(bǔ)齊企業(yè)管理短板。要狠抓精益管理提質(zhì)增效。牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，扎實推進(jìn)全員、全過程、全方位的精益管理。深挖減員增效的潛力，通過人力資源改革，優(yōu)化人力資源配置，增強(qiáng)干部隊伍活力，最大限度發(fā)揮人力資源的作用?？s減業(yè)務(wù)外包人員，防范用工風(fēng)險，控制用工成本。深挖嚴(yán)控投資的潛力，按照堅持“投資要穩(wěn)、收益要進(jìn)”的工作舉措，嚴(yán)控項目建設(shè)規(guī)格，堅決杜絕超計劃、超預(yù)算、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)行為。深挖嚴(yán)控費(fèi)用的潛力，牢固樹立“過緊日子”的思想，全面強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算過程控制，加強(qiáng)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，進(jìn)一步壓縮和減少非生產(chǎn)經(jīng)營性開支。深挖對標(biāo)管理的潛力，通過管理診斷、貫標(biāo)對標(biāo)，持續(xù)對照先進(jìn)、查找問題、不斷改善，努力實現(xiàn)企業(yè)管理水平不斷提高、經(jīng)營質(zhì)量不斷改善。要狠抓作風(fēng)建設(shè)。深入推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”活動和各類專題教育，嚴(yán)查違反黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、“四風(fēng)”、頂風(fēng)違紀(jì)等突出問題，全面整治“怕、滿、懶、庸、散”等作風(fēng)頑疾，提振全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，提高工作執(zhí)行力。要狠抓安全維穩(wěn)。落實安全生產(chǎn)責(zé)任，全面開展隱患排查治理，預(yù)防安全責(zé)任事故發(fā)生。認(rèn)真辦理群眾來信來訪，重點解決一些歷史遺留問題，密切關(guān)注社會輿情，努力將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)健康和諧發(fā)展提供穩(wěn)定的環(huán)境保障。