黨的十九大明確提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。促進縣級局煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，筆者認為要堅持發(fā)展理念，調(diào)狀態(tài)、解難題、保穩(wěn)定，結(jié)合工作實際，夯實工作基礎(chǔ)，具體應(yīng)從以下幾個方面發(fā)力：

　　一、積極創(chuàng)新“黨建+”模式

　　要創(chuàng)新“黨建+”模式，進一步夯實黨建工作基礎(chǔ)，推動黨組織全面進步、全面過硬。一是“黨建+學(xué)習(xí)”，擰牢思想總開關(guān)。二是“黨建+紀律”，筑起廉政籬笆墻。結(jié)合政治生態(tài)突出問題全面整改工作，開展自查自糾、查擺工作短板，找差距、嚴整改，教育黨員明底線、守紀律、知敬畏。開展典型教育，引導(dǎo)黨員推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。三是“黨建+扶貧”，增強脫貧支撐力。強化黨建幫扶，與貧困村貧困戶結(jié)對幫扶，從貧困戶發(fā)展最為迫切、需求最為緊迫的問題入手，以實際行動深化扶貧幫困、助農(nóng)增收工作。四是“黨建+公益”，提升企業(yè)凝聚力。黨員志愿者服務(wù)隊積極開展“文明交通”“社區(qū)站崗”“社區(qū)創(chuàng)文”等志愿服務(wù)活動。

　　二、激發(fā)隊伍良好狀態(tài)

　　要凝聚發(fā)展共識合力，就要堅持樹立正確導(dǎo)向，推動隊伍狀態(tài)發(fā)生積極變化。一是強化班子理念。班子要統(tǒng)一思想、理順思路、注重思考，堅持新理念、新作為，著力提升政治站位，注重增強與時俱進意識，摒棄因循守舊思維，以等不起的緊迫感、慢不得危機感、坐不住的責任感做好各項工作。加強班子團結(jié)，堅持管好自己、帶好隊伍，努力營造風(fēng)清氣正的干事氛圍和政治生態(tài)。二是凝聚隊伍合力。專銷結(jié)合、深度協(xié)同、整體聯(lián)動，著力培養(yǎng)全員協(xié)作配合意識，加強與本部門、相關(guān)部門同事合作，強化“聯(lián)合作戰(zhàn)”，以團隊力量突破制約瓶頸，助推工作質(zhì)量提升。開展崗位知識競賽，加強對專賣、營銷、綜合崗位隊伍的培訓(xùn)，切實提升職工綜合素質(zhì)和崗位技能水平，形成“固根基、補短板、強弱項”的濃厚氛圍。三是調(diào)整工作狀態(tài)。干部職工樹立正確政績觀，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標要求，調(diào)整工作狀態(tài)和戰(zhàn)斗姿態(tài)，主動靠前、擔當作為，以高度的使命感和責任感投身各項工作。

　　三、持續(xù)推進專賣管理

　　認真落實上級新部署、新要求，抓實抓好專賣管理各項工作。一是落實三項制度。落實三項制度和新型“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”，堅持依法規(guī)范、執(zhí)法為民、務(wù)實高效、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的基本原則，做到行政執(zhí)法公示制度機制不斷健全，執(zhí)法行為過程信息全程記載，重大執(zhí)法決定法制審核全面覆蓋。二是推進“互聯(lián)網(wǎng)+”政務(wù)。深入“放管服”改革，通過證件管理改革“清淤除障”，治理多重審批、流程繁瑣等情況，提高辦事效率和服務(wù)水平。三是嚴格市場監(jiān)管。認真開展“雙隨機、一公開”，結(jié)合“APCD”工作法和誠信等級投訴舉報，健全完善“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”管控考核機制，各片區(qū)按屬地管理要求對本轄區(qū)進行監(jiān)管，全面提高市場監(jiān)管水平。強化大戶監(jiān)管，嚴格按要求對重點違規(guī)大戶每周檢查一次，做好大戶監(jiān)控和信息收集工作。四是強化內(nèi)部監(jiān)管。采取實地監(jiān)管與網(wǎng)上監(jiān)管、定期檢查與暗訪相結(jié)合方式，加強事前、事中預(yù)警。依托誠信互助小組平臺，開展“精準監(jiān)管”和“精準治理”，提升打擊命中率和精準度。將內(nèi)管工作與目標管理績效考核有機結(jié)合，推行卷煙規(guī)范經(jīng)營激勵約束政策，形成一線人員互查互評聯(lián)動考核機制，進一步激發(fā)全員參與規(guī)范經(jīng)營的積極性。

　　四、切實抓好營銷網(wǎng)建

　　強化底線思維，強化創(chuàng)新驅(qū)動，扎實推進穩(wěn)運行、強基礎(chǔ)。一是調(diào)整銷售節(jié)奏。抓好卷煙銷售，把握好銷售節(jié)奏，強化精準調(diào)控，全力調(diào)整市場狀態(tài)。二是狠抓規(guī)范經(jīng)營。理清思路，明確重點，積極采取措施，打好規(guī)范經(jīng)營“攻堅戰(zhàn)”。開展客戶經(jīng)營情況摸底調(diào)查，全員出動、專銷結(jié)合，加強不定時回訪，引導(dǎo)客戶算好違法違規(guī)“風(fēng)險賬”、消費者流失“成本賬”，從根本上解決卷煙外流問題。三是推進小組運行。將誠信互助小組建設(shè)工作列為重點，堅持“提高盈利水平，推進品牌培育，建立秩序市場”目標，客戶經(jīng)理積極參與，指導(dǎo)客戶明碼標價、明碼實價，倡導(dǎo)“條包一價”。四是優(yōu)化終端建設(shè)。牢牢把握“自主經(jīng)營、主動參與、規(guī)范配合、應(yīng)掃盡掃”原則，強化措施，持續(xù)推進現(xiàn)代終端建設(shè)。做優(yōu)做實，提高質(zhì)量。向零售客戶積極宣傳、加強指導(dǎo)，注重日常運行維護，強化跟蹤服務(wù)。嚴格工作標準，堅持質(zhì)量優(yōu)先，對現(xiàn)代終端客戶替換一批、淘汰一批、優(yōu)選一批、提升一批，吸引客戶主動加入、自覺守規(guī)。樹立榜樣，模范帶頭。在每個小組中選取優(yōu)秀終端客戶作為榜樣，充分發(fā)揮以點帶線、以線帶面作用，提高終端客戶普及率。以真實案例現(xiàn)身說法，在客戶群廣泛宣傳加入終端的好處，讓客戶明白終端建設(shè)的真正意義。

　　五、持續(xù)深化基礎(chǔ)管理

　　堅持強化基礎(chǔ)管理不動搖，用標準、優(yōu)標準，進一步增強用制度標準管人管事的規(guī)矩意識。聚焦嚴格規(guī)范，抓好制度建設(shè)。對現(xiàn)有制度進行“大盤點”“大會診”，全面盤點各項工作有無規(guī)章制度支撐、規(guī)章制度是否跟得上行業(yè)要求、是否存在短板漏洞，對盤點出的問題進行會診，提出修訂和改善方案。聚焦考核激勵，抓好效能提升。完善考核機制，對標對表，細化考核目標和指標，加強考勤管理，堅持對各項重點工作的開展過程與結(jié)果同關(guān)注、同考核，鼓勵先進、督促后進，充分調(diào)動全員積極性、主動性。聚焦信息宣傳，抓好綜合報道。通訊員沉到一線，從工作動態(tài)、工作經(jīng)驗、工作成果中提煉素材，激活信息宣傳工作“動力源”。