轉(zhuǎn)眼間，2020年即將收官。站在歲末年初的節(jié)點(diǎn)，筆者以為應(yīng)當(dāng)以“五好管理”為抓手，既為本年度收尾，也為新的一年開(kāi)好局、起好步。

　　總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)。要充分運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”分析模型，從縱向、橫向維度對(duì)2020年各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，從深層次挖掘，找出自身優(yōu)勢(shì)、“亮點(diǎn)”。要聚集員工智慧，從可行性、創(chuàng)新性、實(shí)用性和推廣性等角度，開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，提煉本單位、本部門(mén)的特色做法，形成可推廣的經(jīng)驗(yàn)和模式。

　　樹(shù)立好標(biāo)桿。一方面，要培養(yǎng)尋找標(biāo)桿的敏銳性。不僅要將目光瞄準(zhǔn)身邊的人和組織，還要善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)單位，提高自身定位，樹(shù)立追趕意識(shí)。另一方面，要樹(shù)立追趕標(biāo)桿的自信心。要看清自身優(yōu)勢(shì)，不斷突出優(yōu)勢(shì)力量；找出自身短板，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找到切實(shí)可行的措施，彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)、挖掘發(fā)展?jié)摿?、破解發(fā)展難題，提高整體實(shí)力。

　　調(diào)整好狀態(tài)。一要調(diào)整好員工狀態(tài)。給員工“休養(yǎng)生息”空間，增加人文關(guān)懷，使員工始終保持蓬勃的朝氣、昂揚(yáng)的銳氣和高漲的士氣，形成上下一心、爭(zhēng)先進(jìn)位的良好狀態(tài)。二要調(diào)整好市場(chǎng)狀態(tài)。卷煙停供期間，持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，關(guān)注庫(kù)存情況，關(guān)注存銷比，關(guān)注重點(diǎn)品牌、規(guī)格；關(guān)注客戶狀態(tài)，做好客戶思想工作，引導(dǎo)客戶去庫(kù)存、守法經(jīng)營(yíng)，并做好春節(jié)預(yù)訂單工作；保持卷煙打私打假高壓態(tài)勢(shì)，防止外來(lái)卷煙流入，密切關(guān)注大戶動(dòng)向，深入推進(jìn)違法違規(guī)大戶治理，守護(hù)好本地市場(chǎng)。三要調(diào)整好設(shè)施狀態(tài)。對(duì)車輛、電腦等硬件設(shè)備全面進(jìn)行檢修，排除安全隱患，筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”。

　　完善好制度。以提升企業(yè)“軟實(shí)力”為著眼點(diǎn)，全面理順企業(yè)管理制度，使各項(xiàng)工作有規(guī)可依、有章可循，真正做到用制度管人、管企。突出正確的用人導(dǎo)向，搭建干部成長(zhǎng)平臺(tái)，建立公平合理的晉升渠道，為有覺(jué)悟、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工提供施展才華的舞臺(tái)，營(yíng)造想干事、能干事、干成事的氛圍。搭建以貢獻(xiàn)大小確定收入高低的收入分配體系，形成能有效激發(fā)員工活力的薪酬體系，充分激發(fā)員工創(chuàng)造性、積極性為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)力。

　　啟動(dòng)好開(kāi)局。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，緊扣煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，精心謀劃2021年開(kāi)局工作。要立足一個(gè)“早”字，聚焦春供工作核心，全方位抓好各項(xiàng)保障工作，為實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。