煙草在線據(jù)煙花三悅公眾號報道

　　在座談會上，要求堅持和發(fā)揚推動煙草行業(yè)發(fā)展的成功做法——「七個堅持」——堅持黨的領導，堅持專賣制度，堅持「總量控制、稍緊平衡」的調控方針，堅持「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略，堅持改革創(chuàng)新，堅持嚴格規(guī)范，堅持共同發(fā)展，這「七個堅持」的提出，尤其「大品牌、大市場、大企業(yè)」的再次強調有著翹首以盼的人心牽動。

　　原因無它，「大品牌、大市場、大企業(yè)」在一段時期出現(xiàn)了戰(zhàn)略偏離，造成了「三大主體」不同程度原本可以也理應避免的困難。盡管有不同時段、不同任務、不同語境的客觀原因，但顯然不能無視偏離的存在，更不能任由困難繼續(xù)下去，所以年初工作會上對「大品牌、大市場、大企業(yè)」有所布置，而「七個堅持」則是更進一步的強調要求。

　　換一個角度，「大品牌、大市場、大企業(yè)」確實需要再提出、再認識、再強調。

　　首先必須要檢討的是，盡管有宏觀經(jīng)濟下行、高增長基數(shù)、提稅順價等客觀困難，但大品牌在過去很長一段時間確實不爭氣，說婉轉點叫增長乏力，說直白點就是進入瓶頸期，僵化的思維跟不上市場需求的變化，既有的套路打法不斷地失靈失效，原本應當是從大到強的努力與蛻變，卻在更大程度上演變成為內部的臃腫、呆板和動作的笨拙、遲緩。

　　一度時期，不管是面對市場調整的應變，成熟產(chǎn)品的維護，還是技術創(chuàng)新的引領，產(chǎn)品設計的出新，大品牌普遍乏善可陳并沒有拿得出手的表現(xiàn)，尤其隨著需求的年輕化、個性化、多元化——這個帶有共性而又不可逆的趨勢——曾經(jīng)勢如破竹的大品牌顯得力不從心，「父輩的煙」不是無聊的調侃，而是真實的存在，怕就怕活在自己想象的世界當中。

　　再加上地方封鎖的層層設阻，區(qū)域性品牌的四處圍剿，特別是提稅順價之后長期性稅提價不順對品牌狀態(tài)的極大傷害，以及提價之后出來的空白價區(qū)——不僅提供了更好的性價比和更高的利潤率——還因為大品牌在策略上優(yōu)先于主力產(chǎn)品的狀態(tài)維護而拱手相讓的市場空間，又在客觀上進一步疊加并放大了大品牌的問題和困難。

　　今年以來，盡管大品牌——絕大部分「雙15」品牌——都實現(xiàn)了銷量增長、結構提升，但這樣的增長其實有著更接近于恢復性增長的底色，不僅大品牌的市場境遇沒有明顯好轉，形象老化、價值固化、口碑矮化的問題也還沒有得到有效解決，新的增長基礎、增長勢頭、增長動能尚不牢固，不能很好地適應并支撐起高質量發(fā)展的內在要求。

　　如果不能正視這些問題，「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略的意義就會大打折扣。

　　對于大品牌的未來，迫切需要頂層設計的舉綱張目、定向導航，角色定位的強調當然是一方面，目標方向的引領才是更重要的一方面。當務之急是找到大品牌的方向感，該承擔什么責任、該往哪個方向跑、該以什么樣的方式、節(jié)奏和狀態(tài)去跑，往哪里跑顯然比怎么跑更至關重要，當初的「532」、「461」正是解決好了方向感才爆發(fā)出足夠的力量感。

　　今天的中國煙草固然裝得下百花齊放，但必須建立在錯落有致、張弛有度的基礎之上，確立了大品牌的主體地位，也不能忽略了區(qū)域性品牌的位置擺布，脫離了共同發(fā)展的品牌規(guī)劃往往會陷入到一廂情愿當中，區(qū)域性品牌當然要擺正位置，但離不開對遠期路徑規(guī)劃心中有數(shù)、當期目標確保心中有底這個前提，不可能撇開區(qū)域性品牌談大品牌發(fā)展。

　　在大品牌與區(qū)域性品牌之間，既要畫好跑道，又要定好規(guī)則。

　　不管情緒上對地方封鎖有多大的意見，但要解決問題就離不開設身處地的換位思考，因為地方封鎖之所以履禁難止，絕對不是認識問題，也絕對不可能簡單地通過提高認識就能解決問題。對于地方封鎖不僅需要態(tài)度上的「堅決消除」，更需要圍繞共同發(fā)展來推動制度上的「標本兼治」，前些年之所以更加有效消除地方封鎖離不開共同發(fā)展的政策兜底。

　　在現(xiàn)時的財稅體制——假定不動——的前提下，要防止畫地為牢、各自為政，就必須要為共同發(fā)展搭建起新的平臺和機制，更好地形成推動行業(yè)改革發(fā)展的整體合力。而且，還必須預置宏觀經(jīng)濟下行、貿(mào)易戰(zhàn)等外部因素影響下，地方政府對煙草有更高期望、更大訴求這個外部變量，未來的共同發(fā)展不僅僅要解決和照顧到老少邊窮地區(qū)。

　　考慮到合作生產(chǎn)——下一步一旦吃掉二類煙的紅利之后——事實上的難以為繼，從優(yōu)化資源配置到協(xié)調利益平衡、兼顧各方發(fā)展都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，不能仍然就合作生產(chǎn)說合作生產(chǎn)，單純的穩(wěn)定合作生產(chǎn)也很難推動共同發(fā)展。在這個意義上，「加強煙草生產(chǎn)力優(yōu)化布局研究」看似新課題，實則「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略的深化和細化。

　　大企業(yè)不應單純理解為規(guī)模的大，一紙命令就能夠造出千萬箱體量規(guī)模，可空有其大、徒有其大又能如何？現(xiàn)在真正要解決的中煙公司這個層面的機關化、行政化、臃腫化，讓中煙公司回歸工廠化，「讓聽見炮火聲的人決策」不是喊喊口號、做做樣子就能發(fā)揮作用。以此而言，「嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力」在當下仍然還有極大的現(xiàn)實意義。

　　這次會議站位高遠、內容豐富、信息量極大，尤其所展現(xiàn)出來充分的系統(tǒng)性、全局性、前瞻性，但在度過對于宏大敘事最初的新鮮與興奮之后，我們期待也希望圍繞「建設現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系」所提出的「六個體系建設」，有更加具體、更加務實、更加科學的頂層設計、配套文件和跟進措施，以現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系為支撐，高水平地推動煙草行業(yè)高質量發(fā)展。

　　因為藍圖越是宏偉，挑戰(zhàn)越見艱巨，行動越要堅定，一如「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略，光是強調顯然解決不了問題。