煙草在線據(jù)煙花三悅公眾號(hào)報(bào)道　　在座談會(huì)上，建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系以舉綱張目的姿態(tài)定盤中國煙草的新一輪深化改革，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革——立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)——建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系將重點(diǎn)抓好「六大體系建設(shè)」。

　　建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一、無縫連接的煙草全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運(yùn)行體系。

　　建設(shè)統(tǒng)一開放、競(jìng)爭有序的煙草市場(chǎng)體系。

　　建設(shè)符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)優(yōu)化的供需動(dòng)態(tài)平衡體系。

　　建設(shè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)、支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新體系。

　　建設(shè)重點(diǎn)突出、集中度高的品牌發(fā)展體系。

　　建設(shè)充分發(fā)揮市場(chǎng)作用、更好發(fā)揮政府作用的運(yùn)行調(diào)控體系。

　　關(guān)于「六大體系建設(shè)」，既有很多引領(lǐng)未來的新思想、新論斷、新舉措，比如「實(shí)現(xiàn)原料生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、商業(yè)營銷、物流配送、配套保證等有機(jī)統(tǒng)一、無縫連接」、「加快形成生產(chǎn)要素從低質(zhì)低效領(lǐng)域向優(yōu)質(zhì)高效領(lǐng)域流動(dòng)機(jī)制」、「加快構(gòu)建市場(chǎng)機(jī)制有效、工商企業(yè)有活力、行業(yè)調(diào)控有度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制」、「研究一些顛覆性、事關(guān)煙草行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的課題」。

　　也有很多立足當(dāng)下的問題解決、短板補(bǔ)齊、基礎(chǔ)打牢，包括「堅(jiān)決消除地方封鎖」、「尊重和維護(hù)消費(fèi)者的自主消費(fèi)權(quán)、尊重和維護(hù)零售戶的自主選擇權(quán)、尊重和維護(hù)卷煙工業(yè)企業(yè)的公平競(jìng)爭權(quán)」、「堅(jiān)持中式卷煙發(fā)展方向不動(dòng)搖、適應(yīng)個(gè)性還、多樣化和不斷升級(jí)的消費(fèi)趨勢(shì)」、「處理好專賣行政管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系」。

　　以「六大體系建設(shè)」為支撐的現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，不僅是綱領(lǐng)性謀篇，更是系統(tǒng)化布局。圍繞「六大體系建設(shè)」最為牽動(dòng)人心——也是影響最為直接——的就是「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略如何落地，「大品牌」的發(fā)展，工業(yè)關(guān)心、商業(yè)關(guān)切、市場(chǎng)關(guān)注。在很大程度上，其它「五大體系建設(shè)」都要服務(wù)于「建設(shè)重點(diǎn)突出、集中度高的品牌發(fā)展體系」。

　　道理很簡單，培育好中式卷煙知名品牌既是建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，更是中國煙草核心競(jìng)爭力的重要載體和集中體現(xiàn)。

　　按照權(quán)威的政策表述，「發(fā)揮政策引導(dǎo)和市場(chǎng)競(jìng)爭雙重作用，以打造全球領(lǐng)先品牌為目標(biāo)，制定品牌發(fā)展規(guī)劃，以培育維護(hù)十多個(gè)規(guī)模大、價(jià)值高、競(jìng)爭力強(qiáng)的全國性品牌為重點(diǎn)，精簡全國規(guī)格數(shù)量，激發(fā)品牌規(guī)格創(chuàng)新活力，構(gòu)建全國品規(guī)優(yōu)勝劣汰機(jī)制，推動(dòng)中式卷煙知名品牌持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大」，目標(biāo)明確、內(nèi)容豐富，層次分明、措施務(wù)實(shí)。

　　首先，政策引導(dǎo)在前，旗幟鮮明地支持「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」，但不對(duì)「大品牌」搞特殊的政策保護(hù)，前浪被后浪拍死不能怨天尤人?！复蛟烊蝾I(lǐng)先品牌」的提法不新鮮，但從品牌戰(zhàn)略上升到了產(chǎn)業(yè)意志，「走出去」是「大品牌」的責(zé)任，更是機(jī)。從制定品牌發(fā)展規(guī)劃的要求看，新一輪設(shè)目標(biāo)、畫跑道、定規(guī)則已經(jīng)提上了議事日程，

　　其次，明確「十多個(gè)」的數(shù)量和范圍，既是對(duì)現(xiàn)有「大品牌」格局的充分尊重，又進(jìn)一步確認(rèn)了品牌戰(zhàn)略的嚴(yán)肅性和延續(xù)性，只是新的「十多個(gè)」將會(huì)具備一定的動(dòng)態(tài)性，「多」意味著不進(jìn)則退的壓力，也提供了后來居上的通道。三點(diǎn)要求中，「大」是基礎(chǔ)，「高」對(duì)聚沙成塔設(shè)置了門檻、「強(qiáng)」提醒了沒有規(guī)模的質(zhì)量缺乏說服力，沒有質(zhì)量的規(guī)模失之競(jìng)爭力。

　　最后，對(duì)于規(guī)格數(shù)量的規(guī)范要求，讓整個(gè)品牌體系建設(shè)從方向性到了操作性?！妇啞故乔疤?#xff0c;當(dāng)然不是單純的總的規(guī)格數(shù)多，而是部分類型、部分價(jià)位太多了，而且有質(zhì)量、有效的供給還是偏少，所以要「激發(fā)活力」，鼓勵(lì)大家創(chuàng)新求變，把進(jìn)退機(jī)制上升到全國一盤棋的高度，既避免矛盾過于集中于局部，又防止了各自為政、各自為戰(zhàn)。

　　所有的一切，都是為了「推動(dòng)中式卷煙知名品牌持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大」這個(gè)終極目標(biāo)。

　　對(duì)于中式卷煙知名品牌的未來，有兩個(gè)極為重要的信號(hào)釋放，一個(gè)是要實(shí)現(xiàn)以持續(xù)為基礎(chǔ)，不能為了短期效果而揠苗助長、急功近利；另一個(gè)做是強(qiáng)做優(yōu)做大的策略權(quán)重和邏輯關(guān)系，要防止想當(dāng)然的殊途同歸而南轅北轍。當(dāng)然，除了品牌自身的努力，我們也期待「建設(shè)重點(diǎn)突出、集中度高的品牌發(fā)展體系」有更進(jìn)一步的深化和細(xì)化。

　　第一，「中國煙草」的品牌化輸出、整體感塑造。對(duì)于大部分消費(fèi)者而言，關(guān)于「中國煙草」的認(rèn)知和概念是混亂而錯(cuò)位的，到底是專賣執(zhí)法、還是市場(chǎng)主體，到底是工業(yè)品牌、還是商業(yè)渠道，類似于「煙草公司」這樣的品牌聯(lián)想不僅不具備區(qū)隔性和排他性，還因?yàn)榧扔械钠姾驼`解帶有負(fù)面性，不利于行業(yè)整體的品牌打造和信用背書。

　　以公司制改革為契機(jī)，針對(duì)行業(yè)品牌建設(shè)的散、亂、低，一方面要解決品牌化輸出，強(qiáng)化消費(fèi)者認(rèn)知，以市場(chǎng)化的方式打造「中國煙草」這個(gè)大IP、這塊金字招牌；另一方面要突出整體感塑造，工業(yè)與商業(yè)，品牌與產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)，都需要有一個(gè)「中國煙草」的整體和統(tǒng)一，為行業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造更多空間。

　　第二，明晰發(fā)展導(dǎo)向。以中式卷煙品牌的發(fā)展而言，不論全國性知名品牌，又或者區(qū)域性優(yōu)勢(shì)品牌，「找對(duì)方向」、「找準(zhǔn)位置」具有同等重要意義，之前的「532」、「461」正是解決了方向感才迸發(fā)出足夠的力量感。需要提出的是，失去共同發(fā)展的消除地區(qū)封鎖，拋開區(qū)域性品牌的「打品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略，都會(huì)陷入到緣木求魚的事倍功半當(dāng)中。

　　一方面，考慮到某些大品牌的難以為繼，對(duì)于有基礎(chǔ)、有條件、有空間的低端產(chǎn)品采取合理的價(jià)格調(diào)整，理應(yīng)留出必要的政策窗口，不能只是一再的品牌置換來對(duì)應(yīng)消費(fèi)升級(jí)；另一方面，以「大重九」、「天葉」、「荷花」、「寬窄」等為代表的高端品牌已經(jīng)羽翼豐滿、呼之欲出，沿用「AIO」的品牌格局是否合適，又該如何管理好產(chǎn)品線，都要有通盤考慮。

　　第三，優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制。面對(duì)消費(fèi)需求升級(jí)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯的雙重變化、雙重調(diào)整，原有「雙15」的評(píng)價(jià)機(jī)制已經(jīng)落后于產(chǎn)業(yè)需要和市場(chǎng)實(shí)際，對(duì)于三類煙固然需要是否基座化的認(rèn)識(shí)以及供需平衡的把握，但要更好地引領(lǐng)十多個(gè)全國性品牌發(fā)展，繼續(xù)把三類煙作為考核內(nèi)容顯然缺乏必要性和合理性，考核這個(gè)指揮棒的作用打了折扣。

　　站在更長遠(yuǎn)的角度，包括卷煙價(jià)類的調(diào)整都需要系統(tǒng)性研究和提前量準(zhǔn)備，盡管這涉及到更大范圍也是更加復(fù)雜的財(cái)稅體制，但市場(chǎng)的發(fā)展并不會(huì)坐等政策的調(diào)整。前兩年，因?yàn)樨?cái)政訴求高、目標(biāo)壓力大，大家確實(shí)沒有時(shí)間、沒有精力、沒有條件來思考來推動(dòng)這些工作，現(xiàn)在——尤其有了休養(yǎng)生息的鋪墊之后——理應(yīng)把這些事情辦好。

　　因?yàn)轫攲釉O(shè)計(jì)越科學(xué)、越前瞻、越系統(tǒng)，大家越清楚怎么干、怎么干更好，基層和一線的期望也在于此。