煙草在線評(píng)論　　夢(mèng)想的種子，需要肥沃的土壤才能得以茁壯成長。作為煙草工業(yè)企業(yè)的普通一員，如果一直從事一線崗位，那么，干得好的話最終只能晉升到正操作工就算到頂了。于是，許多一線員工產(chǎn)生了“船到碼頭車到站，干得再好也白干”的想法，這不但影響了他們的工作積極性，還削弱了那些優(yōu)秀“車間草根”的從業(yè)歸屬感。去年以來，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠積極探索在卷包車間試點(diǎn)實(shí)施“金葉操作工”分級(jí)管理模式，為一線員工茁壯成長鋪就了一條星光大道。

　　他們的做法是：同樣的操作崗位，級(jí)別不一樣，收入分配也不一樣，還能享受“干部待遇”拿到崗位技能津貼。這種分級(jí)管理模式，完善了人才考評(píng)和薪酬激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)一線員工崗位成才、建功立業(yè)的積極性，實(shí)現(xiàn)共同成長。

　　當(dāng)今的煙草市場(chǎng)上的競爭，說到底，是人才的競爭，誰擁有了人才，誰就占有了主動(dòng)。實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，靠的就是人才隊(duì)伍來支撐?，F(xiàn)在煙草企業(yè)的人才隊(duì)伍，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配置、綜合門類及高技能、實(shí)用型等方面還不能滿足要求。因此，不斷完善科學(xué)的人才工作機(jī)制，創(chuàng)造施展才華的平臺(tái)和載體，巳是一件迫在眉睫的大事。

　　每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，在煙草企業(yè)第一線工作的員工，也渴望迅速成長，在自己的工作崗位上成才、建功立業(yè)。呵護(hù)他們的成長夢(mèng)，就要像河南中煙駐馬店卷煙廠那樣構(gòu)筑起“努力有方向、干事有舞臺(tái)、成長有空間”的平臺(tái)和載體，形成比技術(shù)、比能力、比奉獻(xiàn)的爭先創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍，為一線員工鋪就成長的星光大道，只要自己努力工作，就是在基層崗位上也能不斷晉級(jí)，也能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

　　一線員工的成長夢(mèng)不能得到有效呵護(hù)，我們心中無法安穩(wěn)，事實(shí)上也不可能安穩(wěn)。要切實(shí)采取有效措施，為一線員工揭去成長上升時(shí)的天花板，積極開展動(dòng)態(tài)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐，開創(chuàng)“人人有動(dòng)力、人人有壓力、人人要努力、人人要盡力”的工作局面，打通一線員工向更高層級(jí)晉升的通道，讓他們?cè)诨鶎訊徫簧献聣殉刹拧Ｗ屗麄冊(cè)诹夹缘母窬趾凸降沫h(huán)境中，參與夢(mèng)想的博弈。