煙草在線評論　　如何形成自我改善提升的內(nèi)生動力，確保精益管理對企業(yè)發(fā)展起到實(shí)效？湖北省十堰市煙草專賣局（公司）抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從點(diǎn)滴做起，獲得高效率高效益，很好地回答了這一行業(yè)內(nèi)面臨的共同課題。

　　十堰市煙草從員工容易掌握且行之有效的方法著手，點(diǎn)滴做起，尋求每一個(gè)小的改善。煙農(nóng)種煙全程簽字、蓋章次數(shù)分別減少為33次和105次，17個(gè)冗繁流程節(jié)點(diǎn)被取消或合并優(yōu)化，消除無價(jià)值流程率達(dá)36%。1～10月，稅利同比上升36%；重點(diǎn)控制費(fèi)用同比下降7.82%；總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率達(dá)到37.9%，成本費(fèi)用利潤率達(dá)到32.3%，兩項(xiàng)指標(biāo)分列全省系統(tǒng)第二和第一位。

　　精益管理是提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、管理水平的重要抓手，是實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。從點(diǎn)滴做起，對每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一點(diǎn)進(jìn)步，都進(jìn)行“施肥培土”，精心呵護(hù)，構(gòu)筑起生命力強(qiáng)勁的“新生態(tài)”。惟其如此，深入推進(jìn)精益管理目標(biāo)才是明確可期，才能步穩(wěn)蹄疾，活力才會持久不息。

　　從點(diǎn)滴做起，入口雖“小”，但它卻是載體，“落小”的關(guān)鍵在于喚起全員參與的實(shí)際行動。把“小”的文章做足做好，才能找準(zhǔn)推進(jìn)精益管理的著力點(diǎn)。在推進(jìn)精益管理的過程中，切忌搞形式主義，力避大而無當(dāng)。十堰市煙草廣大員工從點(diǎn)滴做起，正是這些名不見經(jīng)傳的“小人物”，產(chǎn)生出自我改善提升的內(nèi)生動力，用自己的平凡舉動，確保精益管理對企業(yè)發(fā)展起到實(shí)效，并升華為一種踏實(shí)、堅(jiān)定的價(jià)值追求，從中獲取前行的力量。

　　精美源于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。推進(jìn)精益管理要注意在落細(xì)、落小、落實(shí)上下功夫，貫穿到各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)之中，扎實(shí)做好貫標(biāo)、對標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、QC小組活動等工作。突出精益管理在日常管理中的作用，將合理化建議、改革創(chuàng)新、QC活動與精益管理有效結(jié)合，促進(jìn)精益管理具體化、形象化。

　　精益管理更多是一種思想、一種理念，沒有完全可以套用的工具和方法。要把提高認(rèn)識和創(chuàng)新方法作為精益管理扎實(shí)推進(jìn)的關(guān)鍵，不斷深化對精益管理的理解和認(rèn)識，推動精益理念由表面管理活動深化為員工的行為習(xí)慣。十堰市煙草的實(shí)踐證明：只有把精益理念深植到員工心中，讓精益方法掌握在員工手中，將精益成果固化到員工行為規(guī)范中，才能真正確保精益管理推行效果。