煙草在線評(píng)論　　過(guò)去，制冷機(jī)冷凍水溫度一年四季均設(shè)定為自動(dòng)調(diào)溫。推行精益管理后，合肥卷煙廠動(dòng)力車(chē)間開(kāi)始斤斤計(jì)較，對(duì)損耗數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)測(cè)算，將溫度自動(dòng)調(diào)整改為手動(dòng)調(diào)整，按季度設(shè)定冷凍水溫度，一季度為12℃、二季度為10℃、三季度為9℃、四季度為11℃?？此坪?jiǎn)單的數(shù)字調(diào)整，卻帶來(lái)了不小的成效。以制絲車(chē)間兩臺(tái)送風(fēng)空調(diào)為例，每降低1℃，一小時(shí)可節(jié)約300千瓦時(shí)電量。

　　技改后，煙草企業(yè)規(guī)模變大、生產(chǎn)能力變強(qiáng)，但大量的能源損耗卻降低了投入與產(chǎn)出的優(yōu)化水平。如何解決這個(gè)困擾全行業(yè)的難題，合肥卷煙廠動(dòng)力車(chē)間“斤斤計(jì)較”求“精益”的成功經(jīng)驗(yàn)，為我們提供了有益的借鑒。

　　在推行精益管理的過(guò)程中，要發(fā)揚(yáng)“斤斤計(jì)較”的精神，堅(jiān)持把每件小事做好、做精、做細(xì)，不留任何死角和盲區(qū)，才能確保技改項(xiàng)目發(fā)揮最優(yōu)化作用，獲得良好的效果。沒(méi)有最好，只有更好?！敖锝镉?jì)較”就是利用最小的資源投入創(chuàng)造最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

　　斤斤計(jì)較”求“精益”，凸顯出的是“認(rèn)真”兩字?！敖锝镉?jì)較”挑的是生產(chǎn)管理過(guò)程中的漏洞和毛病，并非是要與何人故意為難，即便是被人暫時(shí)不理解，也應(yīng)堅(jiān)持到底，這樣才能確保取得成效。有了這種“認(rèn)真”的態(tài)度，無(wú)論遇到何種情況，都會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)地、腳踏實(shí)地地干，不推諉、不敷衍、不拖延。

　　對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，堅(jiān)持做到一絲不茍、精益求精，就是個(gè)不平凡的舉動(dòng)，“斤斤計(jì)較”的良好習(xí)慣便將伴隨著每個(gè)人的職業(yè)生涯，并不斷地傳承下去。我們應(yīng)鼓勵(lì)廣大員工在精益管理方面斤斤計(jì)較，并形成一種自覺(jué)行動(dòng)，這是落實(shí)全員參與、全過(guò)程管理的好辦法。如果每個(gè)員工都能做到“斤斤計(jì)較”，讓其形成一種意識(shí)，形成一種良好習(xí)慣，便會(huì)演繹出了“精益”路上的大精彩。

　　“精益”不僅僅是一種工作方法，一種生產(chǎn)方式，更是一種思想認(rèn)識(shí)，一種管理理念。合肥卷煙廠動(dòng)力車(chē)間采取的“斤斤計(jì)較”做法只是個(gè)縮影。憑著對(duì)精益管理的完美追求與不斷地努力踐行，全行業(yè)廣大員工正在實(shí)現(xiàn)著超越自我的突破。