煙草在線評論　　在推進精益管理的過程中，如何找出自己的短板，形成新的突破方式和特色模式？陜西中煙漢中卷煙廠以自己的實踐很好地回答了這一業(yè)內普遍關注的問題。

　　該廠將自我診斷作為第一道工序，診斷出生產、設備、工藝、安全、物流等方面管理短板18項，累計發(fā)現問題550個。這些短板一經發(fā)現，便成為精益管理方面的重要抓手。2014年1至11月，13項優(yōu)秀卷煙工廠指標全部達標，19項指標評價綜合得分94.15分，同比提高7.15分，一流卷煙工廠創(chuàng)建取得明顯成效。

　　自我診斷求“精益”，是推進精益管理工作的重要一環(huán)，廣大員工是否具有這種意識和能力，成為其中的關鍵。發(fā)現問題、界定問題、綜合問題、解決問題、驗證問題，這些環(huán)節(jié)構成了一個完整的問題意識。發(fā)現問題是自我診斷的基礎，也是核心，要發(fā)現問題，必須有問題意識。

　　提出一個問題遠比解決一個問題更重要。陜西中煙漢中卷煙廠的實踐證實：自我診斷要運用科學的、適用的方法，其方式不拘泥于特定的形式，可采用人員訪談、問卷調查、工作現場診斷、現有文件資料審核等多種方式進行。自我診斷要保持延續(xù)性和規(guī)范性，把其“證據”進行歸檔整理，為深入推進精益管理工作積累寶貴的資料。

　　自我診斷的目的是為了有效推進精益管理工作，發(fā)現問題是基礎，解決問題才是終級目標，這是一個全面、深刻、持續(xù)的過程。要全面系統(tǒng)地分析生產管理現狀，有序挖掘存在的問題，把脈精益管理的方向，形成診斷、改進、優(yōu)化、提升的精進機制。

　　自我診斷，人人改善。廣大員工是自我診斷的主體，最大限度地激發(fā)他們參與的積極性和主動性至關重要。讓每個員工在自我診斷過程中，認識到自身工作的重要性，以及其在推進精益管理工作中的地位，從而增強自我提升和創(chuàng)新的意愿。