煙草在線評論　　南纖公司在深入推進精益管理的過程中，自我加壓、主動作為，取得顯著效果，主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到國際一流水平。絲束和醋片OEE分別從2011年的93.7%、92.65%提高到2014年的94.18%、93.46%；關(guān)鍵設(shè)備故障次數(shù)由2011年的230次降低到90次。

　　2015年全國煙草工作會議提出，扎實推進以“更科學(xué)、更精準、上水平”為重點的精益管理，為下一階段深入推進精益管理工作指明了努力的方向。要實現(xiàn)這一目標，逐一攻克、解決精益管理中的疑難課題和問題，既要自發(fā)動力，也要自加壓力。南纖公司的經(jīng)驗可供我們借鑒。

　　自我加壓是自我改善的內(nèi)因，自我加壓求“精益”，就是主動進行改善。企業(yè)管理始終是一個不斷螺旋上升的過程，生產(chǎn)系統(tǒng)在不斷發(fā)生變化，企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，管理就不能停留在滿足一般要求上，必須尋找新的提升點和突破點。自我加壓求“精益”，其內(nèi)在驅(qū)動力正源于企業(yè)發(fā)展變化的形勢。

　　新挑戰(zhàn)、新要求既是精益管理的壓力，更是提升精益的契機。企業(yè)是一個有機整體，管理是一項系統(tǒng)工程。沒有主觀能動性的驅(qū)使，推進精益管理將是被動的，不可實現(xiàn)的。精益無處不在，我們需有“堅決改”的勇氣，更要有“怎么改”的智慧，像南纖公司那樣持續(xù)堅持自我加壓求“精益”，才能變不可能為可能。

　　管理的本質(zhì)是解決問題，解決問題需要科學(xué)的方法。自我加壓求“精益”，不能采用“運動式”的方法，而要逐步地、循序漸進地，一步一個腳印，一層一個臺階，在各種方法和工具的循環(huán)往復(fù)、綜合運用中，達到不斷提升、持續(xù)改進的目的。

　　說到底，精益管理是一種理念、方法、過程，雖然內(nèi)涵豐富、外延廣闊，但其根源還在于人。自我加壓求“精益”，精益路上不停步。更高的目標就是更嚴的要求、更大的挑戰(zhàn)、更好的機遇。唯有全行業(yè)廣大員工不滿足于現(xiàn)狀，勇于擔當，我們才能齊心協(xié)力，鼓起更足的勁頭，在深入推進精益管理的工作中交出一份滿意的答卷。