煙草在線評(píng)論　　河南商丘市局在深入推進(jìn)精益管理工作的過(guò)程中，著力于實(shí)處，取得顯著效果。2014年，物流單箱費(fèi)用比上年降低3.18元；烤房用工人數(shù)由6.04人下降至2.62人；單個(gè)訂單平均處理時(shí)間從原來(lái)的6分鐘縮短為4分鐘。

　　實(shí)，是求真務(wù)實(shí)、尊重實(shí)踐、注重實(shí)效的工作方法。深入推進(jìn)精益管理工作，需要在“實(shí)”上用功、在“實(shí)”處著力。既能領(lǐng)會(huì)國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)決策部署的精神實(shí)質(zhì)，還要摸透本單位實(shí)情，并細(xì)化為具體措施。要像河南商丘市局那樣抓得很具體很細(xì)致很扎實(shí)，切實(shí)保證推進(jìn)精益管理工作有章法，任務(wù)有進(jìn)度，措施有創(chuàng)新。

　　實(shí)，是行為取向，要察實(shí)情，防止脫離實(shí)際。一些單位精益管理工作之所以抓不到要害，解不了癥結(jié)，一個(gè)重要原因就在于失之于“粗”，失之于“虛”，工作抓得不具體、不細(xì)致、不扎實(shí)。從細(xì)處入手，落實(shí)才會(huì)日見(jiàn)成效，一環(huán)扣一環(huán)地去抓，才能保障精益管理工作的全面落實(shí)。

　　實(shí)，就是要干實(shí)事，防止不負(fù)責(zé)任。深入推進(jìn)精益管理工作必須落實(shí)責(zé)任，明確每一件事情誰(shuí)來(lái)抓、怎么抓、抓到什么程度、抓不到位怎么辦。埋頭苦干、狠抓落實(shí)的，要褒獎(jiǎng)；只尚空談、不干實(shí)事的，要讓其騰出位置。通過(guò)對(duì)具體責(zé)任的追究，才能提高認(rèn)識(shí)，把“精益”要求內(nèi)化于日常工作中，轉(zhuǎn)化為人們的自覺(jué)行動(dòng)。

　　實(shí)，就是要鼓實(shí)勁、出實(shí)招、求實(shí)效。實(shí)，是廣大職工群眾之所盼。要從實(shí)際出發(fā)，從群眾期待入手，檢查確定哪些精益管理工作還沒(méi)有做，哪些做得還不夠，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的工作緊緊扭住不放，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

　　強(qiáng)化“實(shí)”字，關(guān)鍵要在做中求實(shí)。群眾從來(lái)只喜歡腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、直面矛盾、善解難題、努力創(chuàng)新的實(shí)干家，討厭“彎彎繞”和“空談家”。這特別需要我們?cè)谏钊胪七M(jìn)精益管理工作的過(guò)程中，以實(shí)干為榮、以實(shí)干為責(zé)，腳踏實(shí)地地干，雷厲風(fēng)行地干，擲地有聲地干，干在每一天，干好每件事。