煙草在線評(píng)論　　如何推動(dòng)物流從成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變？在深入推進(jìn)精益管理工作的過(guò)程中，福建泉州市局（公司）用“鐵算盤”算好降本賬，庫(kù)存、費(fèi)用等顯性成本及時(shí)間、動(dòng)作等隱性成本大為降低。全市送貨線路從103條減少到77條，全年可減少送貨里程2.9萬(wàn)公里；拿取件煙人工行走距離，由原來(lái)的每天9公里減少至7.8公里，迂回查找時(shí)間降為0；每盤卷煙平均組盤時(shí)間，由原來(lái)的229秒減少到182秒。2014年，全市送貨車輛百公里油耗13.41升，同比下降9.46%。

　　深入開展精益管理工作，用“鐵算盤”算好降本賬，精打細(xì)算嚴(yán)控各項(xiàng)不合理開支，杜絕“跑冒滴漏”，是最大限度地提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的一項(xiàng)重要舉措。福建泉州市局（公司）用“鐵算盤”算好降本賬，從人員、機(jī)器、環(huán)境3方面入手，圍繞財(cái)務(wù)管控、技術(shù)創(chuàng)新、資源配置、工商協(xié)作4項(xiàng)工作，精打細(xì)算降低成本，在由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變方面取得顯著成效。他們的做法值得借鑒。

　　由于受觀念習(xí)慣影響，一些人存有“勿以善小而不為”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，常無(wú)視身旁的“微”不足道之處，致使“跑冒滴漏”浪費(fèi)很大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高。這些問(wèn)題無(wú)不顯示出推進(jìn)精益管理工作的必要性和緊迫性。在不經(jīng)意之間發(fā)生的不作為，不僅僅是物力、人力、時(shí)間等方面的無(wú)端消耗，更深層的憂慮，則是中華民族優(yōu)良品德的丟失，殊不知精打細(xì)算節(jié)約有德，微也足道。

　　用“鐵算盤”算好降本賬，注重精打細(xì)算，從大事、大處來(lái)抓，其效果更明顯、更看的見，但細(xì)微之處也不容忽視。別看“微”不足道，但“聚沙可成塔，積水可成淵”，經(jīng)成天累月的不懈努力，將匯聚成一組組可觀的數(shù)字。只有將微小節(jié)儉內(nèi)化于心，才能外化為一種行為習(xí)慣。

　　俗話說(shuō)“好鋼用在刀刃上”，在經(jīng)費(fèi)上“精打細(xì)算”，可以把資金更加有效地投放在關(guān)鍵方面和部位，重點(diǎn)解決好推進(jìn)精益管理工作中的一些急迫問(wèn)題和突出問(wèn)題。只有用“鐵算盤”算好降本賬，才能讓每一分錢都用對(duì)，不斷提升增效“加速度”，為生產(chǎn)力加碼。