煙草在線評論　　2018年，人均排查設(shè)備隱患合理化建議點達(dá)1.9項，實施生產(chǎn)斷流相關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)造項目90余項，自主開發(fā)防差錯措施100余項……這是安徽中煙滁州卷煙廠制絲車間在深入開展精益管理活動中，全員參與引爆質(zhì)變，取得的又一佳績。

　　如何查找存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，選準(zhǔn)精益改善項目的突破口？個人的智慧是有限的，但廣大員工的智慧是無窮的，每一小滴靈泉流入就會讓精益改善邁出一大步。滁州卷煙廠制絲車間的實踐證明：通過全員參與、全員創(chuàng)新，在全員參與中求“精益”，將取得了明顯成效。

　　讓“千萬個腦袋轉(zhuǎn)起來、千萬雙手動起來”，在開展精益管理活動中至關(guān)重要。群眾的實踐是最豐富最生動的實踐，群眾中蘊藏著巨大的智慧和力量。因為群眾是實踐和認(rèn)識的主體，一切智慧的源泉在群眾的實踐中。積微壤成泰山，匯細(xì)流成江海，什么時候群眾的智慧發(fā)揮出來了，很多精益改善難題就能順利解決。

　　古語有云：“禮失求諸野，善在黎民?！睋Q成現(xiàn)在比較流行的一句話，就是“高手在民間”。這并非一句戲言。在職工群眾中間，不乏拔山奪寨、攻克難關(guān)的佼佼者；不乏潛心鉆研、博學(xué)多才的高手；不乏更合實際、更“接地氣”的智慧。只要在全員參與思維推動下，群眾的智慧必將被極大地激發(fā)出來，把“大智慧”轉(zhuǎn)化成可操作、見成效的“大行動”，形成職工群眾廣泛參與精益改善的“大格局”。

　　在全員參與中求“精益”，需要走出“高不可攀”的認(rèn)識誤區(qū)，克服“難以企及”的畏難情緒，倡導(dǎo)和踐行“人人可為、事事可為”的觀念。毋庸諱言，精益改善是有一定難度的。因此，總有人感嘆，要獲得成功太難，對我等平凡之輩來說，實在是高不可攀。但是，在滁州卷煙廠制絲車間職工們的眼里，它已不再那么“高不可攀”，因而他們參與精益改善的積極性日益高漲，不斷地破城拔寨攻克技術(shù)難關(guān)，取得一個又一個的豐碩成果。

　　正是廣大群眾的積極參與、勇敢探索，推動著全行業(yè)精益管理活動步步向前，取得了顯著成績。當(dāng)前，精益改善的任務(wù)越是繁重，越要善于總結(jié)和推廣職工群眾在鮮活的實踐中創(chuàng)造的寶貴經(jīng)驗，從他們的實踐創(chuàng)造中汲取智慧和力量。要拿出有力措施和“積跬步至千里”的毅力，舍得投入真金白銀，舍得把時間、心思花在精益改善上，在新起點上乘勢前行。
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