“全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位”稱號(hào)、“六個(gè)100%”（100%安全無事故、100%無市場(chǎng)投訴、100%制絲無斷流、100%能源保供給、100%指標(biāo)提升、100%有效作業(yè)率）……作為安徽中煙規(guī)模最小、設(shè)備最老的生產(chǎn)廠，滁州卷煙廠出臺(tái)一系列舉措，均在“精細(xì)”二字上落筆，取得可喜成績(jī)。

　　在新常態(tài)下，競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為細(xì)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)，誰的管理更精，誰的服務(wù)更細(xì)，誰才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。精細(xì)”二字說來簡(jiǎn)單，做起來卻很難。尤其是要把企業(yè)管理的方方面面融入其中，真不是簡(jiǎn)單說說就能實(shí)現(xiàn)。由此，建立一套融合度高、覆蓋面廣、針對(duì)性強(qiáng)的精細(xì)化管理體系就顯得尤為重要。滁州卷煙廠在這方面可謂是下足功夫，為我們做出了有益的探索。

　　企業(yè)管理要像繡花一樣精細(xì)。越是現(xiàn)代化的煙草企業(yè)，管理越要精細(xì)。細(xì)節(jié)是最能體現(xiàn)精細(xì)化管理水平的，企業(yè)管理要向細(xì)節(jié)延伸。滁州卷煙廠正是因?yàn)閷ⅰ胺酱缫娋?、精無止境”的理念貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，逐步探索出了一條既符合實(shí)際需求、又具有自身特色的精益管理之路，才獲得如此佳績(jī)。

　　精細(xì)管理，首先要力求完美、精雕細(xì)琢。弘揚(yáng)追求卓越、力求完美、精雕細(xì)琢的“工匠精神”，把工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到極致，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、精耕細(xì)作、精益求精，對(duì)每個(gè)目標(biāo)任務(wù)，從內(nèi)容、辦法、措施等方面精細(xì)化，落細(xì)落實(shí)落小，通過精細(xì)化的工作落實(shí)，形成精益改善的強(qiáng)大合力。

　　精細(xì)管理，要勇于較真，結(jié)果導(dǎo)向。精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)規(guī)則意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)落實(shí)管理責(zé)任，要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。精益改善目標(biāo)任務(wù)確定之后，是否在按原有的計(jì)劃在推進(jìn)？執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差，我們更要有刨根問底的執(zhí)著，去了解是什么環(huán)節(jié)出了問題，是主觀原因還是客觀原因？是否還有挽救的措施？以后如何改進(jìn)？勇于較真，才能對(duì)所承擔(dān)的責(zé)任有敬畏之心，以敬業(yè)的態(tài)度把精益改善工作做好，避免同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)。 ?

　　精細(xì)管理，還要樂于學(xué)習(xí)，擁抱變化。我們不能受限于自己過去熟悉的工作習(xí)慣，而是要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進(jìn)水平目標(biāo)，不斷進(jìn)行深入細(xì)致的對(duì)標(biāo)分析，研究產(chǎn)生差距的深層次原因、工作中的細(xì)節(jié)問題。改變以往的思維、行為模式，以開放的心態(tài)擁抱新變化，探索思考的新視角，提高處理復(fù)雜問題的本領(lǐng)。

　　我們要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，按照高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)要求，抓好精細(xì)管理。從日常管理著手，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、完善制度、強(qiáng)化責(zé)任，逐步形成具有各自特色的精細(xì)管理模式，使“精細(xì)”變成一種工作作風(fēng)和自覺行為。
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