煙支漏氣、掉嘴，PASSIM卷接供膠系統(tǒng)出現(xiàn)間歇斷流現(xiàn)象，關(guān)鍵時刻，需要“真把式”把脈問診、排除故障。全國煙草行業(yè)勞動模范、重慶中煙涪陵卷煙廠卷包車間副主任張彬就是這樣一位能“醫(yī)到病除”的“真把式”。

　　數(shù)不清多少個夜晚的連續(xù)加班，一次次模擬試驗、檢驗測試、調(diào)整方案。在張彬的帶領(lǐng)下，攻關(guān)團隊最終設(shè)計出由控膠輥、上膠輥、膠缸、三級控膠機構(gòu)、升降機構(gòu)等8個部分組成的新型膠池式供膠裝置，通過引入二級供膠方式，徹底解決了間歇斷流問題。

　　精益改善，要練就練“真把式”。從張彬的果敢行動中，凸現(xiàn)出的是一種埋頭苦干的拼搏精神。試想，如果沒有這位“真把式”的實干苦干，哪里會有精益改善項目的晝夜兼程、寒暑無阻，何來其高效率和加速度？如果沒有實干苦干，他怎么會成長為第一發(fā)明人，主持完成30余項科技項目和技術(shù)攻關(guān)項目，先后獲國家發(fā)明專利1項，實用新型專利5項？

　　深入開展精益管理活動，需要更多像張彬那樣埋頭苦干、少說多做的“真把式”。“埋頭苦干”，就是要瞄準既定目標不分心、不分神，不左顧右盼、不瞻前顧后，鍥而不舍抓項目落實。“少說多做”，就是要始終堅持腳踏實地，不張揚、不表白，不靠嘴上功夫，堅持用行動說話，靠實踐檢驗，心無旁鶩地想事干事干成事。

　　當前，行業(yè)精益管理工作正處在關(guān)鍵時期，有的項目進入攻堅階段，唯有埋頭苦干、少說多做才能開啟新境界。沒有埋頭苦干、攻堅克難的頑強毅力和作風，就解決不好這些問題，就很難實現(xiàn)新的發(fā)展。我們一定要保持清醒頭腦，真正把精力投入到抓落實中，爭取事半功倍地做好精益管理工作。

　　常言道：光說不練“假把式”。看來，只有埋頭苦干、少說多做，才能練就“真把式”。坐而論道的假把式、拖拖拉拉的軟把式、弄虛作假的歪把式，凡此種種可休矣！我們要以等不起的危機感、慢不得的緊迫感、坐不住的責任感，能干會干善于干一件、成一件，把精益管理活動持續(xù)推向深入。