敢于立軍令狀，表明的是一種態(tài)度，承擔(dān)的是一種責(zé)任，拿出的是一種勇氣。全國勞動模范、河南中煙許昌卷煙廠卷包部高級技師韓建夫就是這樣一位優(yōu)秀員工。他曾經(jīng)三立軍令狀，牽頭完成ZB45包裝機組小盒異型包裝技術(shù)改造、75毫米短支軟硬包設(shè)備自主改造和中支煙設(shè)備技術(shù)改造項目，累計為企業(yè)節(jié)約資金近1.2億元。

　　立軍令狀，貴在自我加壓，不留后路。稍有常識的人都知道，立軍令狀是有極大風(fēng)險的，因為軍中無戲言，立下軍令狀，白紙黑字，那是要兌現(xiàn)的。每逢技改關(guān)鍵時刻，韓建夫總能做出關(guān)鍵決斷，立下軍令狀，公之于眾。他敢這么做，無疑是需要巨大的勇氣和膽識，體現(xiàn)了敢于負責(zé)的精神，可敬可佩。

　　當(dāng)然，敢于立軍令狀，也是高度自信的表現(xiàn)。生活中的韓建夫為人低調(diào)，但在關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要技改項目上，他卻時常爆發(fā)出驚人的能量。他敢于立軍令狀，可以說，就是對自己的工作心中有數(shù)，對團隊的科研攻關(guān)能力了如指掌，有決勝的信心。

　　敢于立軍令狀，還要善于兌現(xiàn)軍令狀。有目標就有責(zé)任，有責(zé)任就有監(jiān)督，有監(jiān)督就有落實，無落實則有懲戒，這是現(xiàn)代化治理體系的要求。要有科學(xué)決策的藝術(shù)，在深入分析、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，提出現(xiàn)實可行的技改項目方案，將承諾的事情完全兌現(xiàn)。

　　軍令狀必須連著“責(zé)”，有“責(zé)”的軍令狀才顯威嚴。反之，就缺少了軍令狀的核心內(nèi)容，效果就大打折扣。它其實就是一種承諾，這樣的承諾已經(jīng)變成一種簽訂責(zé)任狀，那么作為立狀者就更要完成。

　　立了軍令狀就得負責(zé)任，像韓建夫那樣敢立就敢擔(dān)“過”。而且，要主動擔(dān)，這就是對上級負責(zé)，對群眾負責(zé)，也是煙草企業(yè)員工應(yīng)有的胸襟、情懷。