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員工反饋，以人性化的考核實(shí)現(xiàn)人性化的管理，使?fàn)I銷(xiāo)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化。
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，從制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新活動(dòng)、文化建設(shè)與員工素養(yǎng)等五個(gè)方面對(duì)各班組進(jìn)一步細(xì)化考核；通過(guò)制度化、規(guī)范化、人性化管理的方式，認(rèn)真分析各細(xì)化分支項(xiàng)目的權(quán)重確定出評(píng)價(jià)
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安全管理工作水平。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“人性化管理，精細(xì)化運(yùn)作”作為各項(xiàng)安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)深化“三多三
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“管理上水平”與“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”、“我要安全”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，結(jié)合管理現(xiàn)狀重點(diǎn)提升員工素質(zhì)教育。一是著力提高政治素質(zhì)，從人性化管理的深層次，用科學(xué)
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推薦和民主測(cè)評(píng)等工作。
二是堅(jiān)持規(guī)范化管理與人性化管理相結(jié)合。構(gòu)建科學(xué)的干部管理體系，應(yīng)注重把規(guī)范化管理與人性化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。規(guī)范化管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)制度的剛性作用，人性化
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原料“上水平”，靖西縣積極采取措施加強(qiáng)對(duì)入戶(hù)預(yù)檢工作的監(jiān)督、檢查和考核力度，注重和體現(xiàn)人性化管理。
首先，加強(qiáng)對(duì)預(yù)檢人員的培訓(xùn)力度，提高預(yù)檢
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，優(yōu)先辦證，鼓勵(lì)他們合法經(jīng)營(yíng)。
對(duì)不符合條件的無(wú)證戶(hù)依法開(kāi)展教育勸退工作。實(shí)行人性化管理，上門(mén)發(fā)放告知書(shū)，告知條件不符原因，無(wú)證
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的投入到工作中去。
第三就是人性化管理。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)和基層人員的交流，深入一線，切實(shí)體驗(yàn)各崗位員工的工作狀態(tài)，找準(zhǔn)各崗位員工工作中的短板，
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客戶(hù)的拜訪形成制度化，規(guī)范化，程序化，人性化管理，重視過(guò)程的指導(dǎo)和監(jiān)督，在提高工作效率的同時(shí)提升服務(wù)質(zhì)量，并將此納入
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的社會(huì)新形象?！? 一、由管理型向服務(wù)型飛躍。倡導(dǎo)人性化管理，要求專(zhuān)賣(mài)人員增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的信息溝通，針對(duì)零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)提出合理化建議
