為您找到相關(guān)結(jié)果 114 篇
-
的事”比”正確的做事“更重要，我們要把80%的經(jīng)歷放在“做正確的事”上。切記面面俱到，大而全的做事方式。什么事都在干，往往什么都干不好。真正有價值的事情就那么
-
水平以至于銷售管理處下發(fā)限銷令，可見我們的市場基礎(chǔ)還沒有牢固和穩(wěn)定到能夠抗擊大的市場波動的水平。
三、結(jié)論和建議
1.完善市場信息采集體系。
建立大而全的市場信息監(jiān)測體系
-
”等一些突出問題，對轄區(qū)貧困群體基本情況以及原因等細(xì)節(jié)性內(nèi)容不了解、不掌握，只是一味的大而全地開展扶貧，不追求精準(zhǔn)細(xì)致的扶貧舉措，使得扶貧過于
-
斷腿’，而監(jiān)管效率卻在不斷提升”。
“以前檢查市場是‘掃大街式’的，大而全、多而繁?，F(xiàn)在是根據(jù)零售戶的特點和經(jīng)營中的問題，根據(jù)有關(guān)線索，有
-
;商業(yè)企業(yè)往往得從服務(wù)型、創(chuàng)新型、管理型入手，而這些類型的質(zhì)量管理小組選題往往比較難。有的選題過于寬泛或者“大而全”，與質(zhì)量管理小組選題要求不相符合，選取的課題較大
-
等，為實現(xiàn)業(yè)財一體化，必須要遵循抓大放小，從上往下的建設(shè)思路。一是要避免大而全的建設(shè)思路。從業(yè)財一體所需反映的各項業(yè)務(wù)通報、財務(wù)通報、計劃執(zhí)行通報入手，
-
了“大而全”并且“松而散”的專項整治方案和布局。這種市場專項整治的設(shè)計與安排無疑是不妥當(dāng)?shù)?#xff0c;也是不是切合實際的。極易導(dǎo)致市場專項整治的推進(jìn)較為松散，容易出現(xiàn)整治環(huán)節(jié)與流程
-
“大而全”問題，確保煙草企業(yè)文化建設(shè)“張馳有度”。
多角度、多層面、多環(huán)節(jié)開展煙草企業(yè)文化建設(shè)方面的理論研討，才能對煙草企業(yè)文化所取得的成就、產(chǎn)生的影響、存在的問題
-
品牌的成長與發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。從這個角度來說，我們煙草企業(yè)在研發(fā)和培育細(xì)支卷煙品牌方面絕對不是為了追求“大而全”的品牌格局，更不是只為單一追求品牌數(shù)量而忽視了品牌
-
，不搞“大規(guī)模、大連片、大而全”，追求“小而精、小而優(yōu)、小而強(qiáng)”，串點成面，具有貴州山區(qū)特色的“珍珠項鏈?zhǔn)健苯ㄔO(shè)發(fā)展模式破繭而出，日趨成型
