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，形成班組建設(shè)月度、季度、年度評比考核機(jī)制。以班組為單位，開展“能源節(jié)約”專項活動，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場存在浪費(fèi)能源的問題并有針對性地整改。強(qiáng)化班組安全運(yùn)行
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動態(tài)管理，研究制定有效防控的具體措施，確保防控工作取得實效。要注重在常和長、嚴(yán)和實、深和細(xì)上下功夫，不斷改進(jìn)和完善季度、年度檢查和考核的措施辦法，
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縮短具體工作運(yùn)行時間的同時促進(jìn)業(yè)務(wù)之間的銜接順暢便利高效，進(jìn)一步促進(jìn)勞動效率的提升和勞動成本的降低。
二是從過程管理上抓成本控制。強(qiáng)化成本費(fèi)用分析，按月度、季度、年度
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）緊緊圍繞黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的熱點、難點問題，通過調(diào)研分析充分發(fā)揮統(tǒng)計職能優(yōu)勢，運(yùn)用豐富的月度、季度和年度數(shù)據(jù)信息資料，深入開展統(tǒng)計調(diào)研分析和新經(jīng)濟(jì)增長點摸排
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;建立了月度、季度和年度考核相結(jié)合的“一體化”考核模式和量化考核為主、正激勵為主的管理機(jī)制，提升了龍州煙草的執(zhí)行力，調(diào)動了員工的積極性，促進(jìn)了全局工作的開展
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成本費(fèi)用分析通報工作，省、市兩級均按月度、季度、年度對成本費(fèi)用情況進(jìn)行分析通報，針對性地制定費(fèi)用管控措施，把費(fèi)用管控落實到具體過程，將問題解決在萌芽
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，500多名卷煙戰(zhàn)線上的干部職工主動放棄“節(jié)假日”，同心協(xié)力將年初描繪的一個個工作方案付諸實施，為完成月度、季度、年度目標(biāo)計劃奮力挺進(jìn)。
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，按期開展月度、季度、年度自查工作，并及時向省局和中煙實業(yè)報告?？傮w上，山西昆煙公司生產(chǎn)經(jīng)營是規(guī)范的。
檢查組針對山西昆煙公司卷煙生產(chǎn)、專賣品廢棄物處置
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，并納入部門季度、年度績效考核，各煙站、部門要指定專人負(fù)責(zé)抓好部門轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。局（分公司）將對工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變
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到她不作聲地就解決掉那么大的麻煩，我就覺得沒有什么困難是克服不了的?！本募?xì)算無差錯作為班組核算員，周宇峰的工作離不開數(shù)據(jù)。多年來，無論是常規(guī)的月度、季度、年度報表
