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，刺激員工完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，在縣級企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行薪酬二次分配，導(dǎo)致員工間收入差距拉大，指標(biāo)完成較差的員工收入比較低。此外，在縣級煙草
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，就自然滋生了幾點(diǎn)的矛盾。
1、部份聘用人員不能正確地對待收入差距的問題，認(rèn)為自己收入沒有編內(nèi)人員那么高，因此理所當(dāng)然地認(rèn)為自己“拿多少錢，做多少事
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與編外員工之間的工資收入差距越來越大也成為不爭的事實(shí)，工資福利糾紛時(shí)有發(fā)生。可見，單純的經(jīng)濟(jì)高增長無法帶來給員工安全感、幸福感。正所謂“民不患寡，而患不均
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真正實(shí)施更為人性化、市場化的薪酬收入分配機(jī)制，逐步縮小員工收入差距，真正為煙草企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造寬松、理想的隊(duì)伍管理環(huán)境，應(yīng)當(dāng)引起卷煙經(jīng)營企業(yè)決策層的高度重視
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，是農(nóng)村居民收入差距的真實(shí)寫照。潛山論壇上有人發(fā)帖稱，今年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作物價(jià)格下跌，務(wù)工也面臨工作量不飽和的問題，不少家庭收入縮水。更有意思的是
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，將營銷人員職業(yè)技能等級作為一項(xiàng)主要評定標(biāo)準(zhǔn)，拉開營銷人員收入差距，在基層營銷隊(duì)伍中形成積極學(xué)習(xí)、主動上進(jìn)的良好氛圍。
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店鋪管理系統(tǒng)，農(nóng)網(wǎng)終端客戶可以同城網(wǎng)客戶一樣，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理更輕松在城鄉(xiāng)收入差距全省最小的嘉興，城鄉(xiāng)卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)相近。對此，嘉興市煙草專賣
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用好“金鑰匙” 譜寫新篇章“合理拉開收入差距，讓作出更多貢獻(xiàn)的人獲得更多回報(bào)?！薄翱冃Ч芾戆褑T工個(gè)人成長和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，推動全體員工朝著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)心往一處想
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、戶均達(dá)4.8萬元。不僅促進(jìn)了脫貧人口收入穩(wěn)定增長，守住了不發(fā)生規(guī)模性返貧的底線，也為縮小城鄉(xiāng)收入差距、促進(jìn)共同富裕探索了有效途徑。民生連著民心，民心凝聚民力
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系統(tǒng)用心用情用力做好鄉(xiāng)村振興工作的真實(shí)寫照。實(shí)現(xiàn)共同富裕，縮小城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和收入差距是一道“必答題”。為推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，浙江省煙草專賣
