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平，帶頭開創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作新局面。
一是抓制度建設(shè)。在創(chuàng)優(yōu)中 同時(shí)，縣級(jí)局也要積極思考，結(jié)合實(shí)際提出制度上的弊端，不斷探索研討，制定出更合
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，尤其是該機(jī)操作輕松、簡(jiǎn)便，克服了現(xiàn)有微耕機(jī)操作勞動(dòng)強(qiáng)度大的最大弊端，受到試點(diǎn)煙農(nóng)的普遍歡迎。
小煙卷兒：重慶煙科所是全國煙草行業(yè)惟一一所校企聯(lián)合
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零售商戶所面臨較多的一些問題，雖然可以通過打補(bǔ)貨電話進(jìn)行彌補(bǔ)，但長(zhǎng)期存在的弊端卻是顯而易見的。新商盟網(wǎng)訂系統(tǒng)很好地解決了這樣的一些問題，零售商戶只要在規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)
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來說具有重要意義，其可以彌補(bǔ)卷煙經(jīng)營企業(yè)在營銷服務(wù)過程中存在的諸多不足，打破卷煙營銷服務(wù)一直延續(xù)行政式管理模式存在的弊端。能夠使得客戶經(jīng)理的卷煙營銷服務(wù)更具透明度
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，這樣既避免了過于學(xué)術(shù)難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)的弊端，也解決了問題，同時(shí)豐富了黃鶴樓科研人員的研究創(chuàng)新思路和知識(shí)積累。除了實(shí)驗(yàn)合作，黃鶴樓各院所研究所與
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推進(jìn)中。在下一步的工作中，仍然要按照“現(xiàn)有模式存在哪些弊端？如何加以改進(jìn)”這種模式，組織大家坐下來分析研討，查找問題，改進(jìn)短板
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充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，深入打擊網(wǎng)絡(luò)售煙行為，凈化網(wǎng)絡(luò)空間。
既然網(wǎng)絡(luò)售煙有著非常大弊端，那如何才能監(jiān)管好呢？首先，要成立專門的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管
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本年度的任務(wù)。并且根據(jù)任務(wù)的總體數(shù)量和要求，向所屬的基層管理部門平均分解和下達(dá)煙草專賣管理指標(biāo)與任務(wù)，這種“一刀切”的任務(wù)下達(dá)方式存在著一定的弊端和不足，也有失科學(xué)性
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個(gè)時(shí)間，已過去了半年。
藏在“印象”中的橡木密語
因?yàn)闊熑~原料中含有一定的雜氣，單純的原料組合并不能完全消除，調(diào)料調(diào)香工藝將完美解決這一弊端。
據(jù)
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“人情人”、用“關(guān)系人”的弊端，又避免了部分員工為了個(gè)人發(fā)展以短期良好表現(xiàn)來混淆組織部門的視聽，有效杜絕“前任用，后變質(zhì)”的現(xiàn)象發(fā)生。充分為企業(yè)用人和員工發(fā)展
