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等。
三是量化考核。在組織合同到期人員填寫《員工考核登記表》的基礎(chǔ)上，部門結(jié)合合同期內(nèi)員工的出勤、工作態(tài)度、工作能力、工作任務(wù)完成等情況提出合同續(xù)簽的綜合性評(píng)價(jià)依據(jù)，最終班子成員
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材料、群眾評(píng)價(jià)等為參考，進(jìn)行量化考核，拉大績效差距，采取整改、警告、處罰、調(diào)整崗位等手段嚴(yán)格管理。
全站職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，自覺把改進(jìn)作風(fēng)落到
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;提高了煙葉育苗管理水平。
為了加強(qiáng)煙葉苗床管理，該公司采取定人定責(zé)、檢查督辦和量化管理、績效考核等辦法，細(xì)化煙草部門、煙草站、煙農(nóng)合作社，以及駐點(diǎn)技術(shù)員
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，將量化崗位工作指標(biāo)與提升基礎(chǔ)工作水平有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持激勵(lì)為主，鞭策促進(jìn)的多方入手，努力做到事事有章可循，件件有條可依。
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?！ 」疽蟾鞑块T結(jié)合測(cè)評(píng)報(bào)告分析，以問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步明確目標(biāo)、量化指標(biāo)、細(xì)化工作，從“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)重要管理課
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，助促企業(yè)發(fā)展。
一是圍繞年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，按照序時(shí)進(jìn)度、量化指標(biāo)和工作要求，對(duì)部門、個(gè)人月度工作業(yè)績進(jìn)行公示，通過“亮績”，
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度落實(shí)措施，為確保全員“一崗雙責(zé)”的有效履行提供了保證。在考核上更加明確，依據(jù)局（分公司）的整體目標(biāo)，量化分解出部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)
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2012度各績效考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及存在的問題，經(jīng)認(rèn)真研究后提出2013年度財(cái)務(wù)控制、內(nèi)部管控、創(chuàng)新與人才培養(yǎng)、客戶評(píng)價(jià)等方面的調(diào)整意見，指標(biāo)項(xiàng)目盡量做到可量化、操作性強(qiáng)并形成
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、煙草化學(xué)、降焦減害等五個(gè)方向；還有8名項(xiàng)目專家、20名項(xiàng)目工程師。這次考評(píng)采取量化考核、擇優(yōu)聘任的方式，由技術(shù)中心組織實(shí)施進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)考核得分進(jìn)行匯總、排序提出
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完成情況，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了量化打分，并現(xiàn)場(chǎng)分析未完成指標(biāo)背后存在的根本問題，由點(diǎn)到面，全面總結(jié)了各部門2012年度各項(xiàng)工作完成情況
