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尋找法子。給人的除了莫名的感動(dòng)外，更多的是引發(fā)了我對(duì)一個(gè)小小“煙農(nóng)便民箱”的思考?！袄麌?guó)惠民，至愛(ài)大成”這一全省煙草系統(tǒng)核心價(jià)值理念的落腳點(diǎn)在哪兒呢？她就
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第一次拜訪時(shí)你該如何說(shuō)、對(duì)于自己失誤導(dǎo)致云煙策略錯(cuò)誤該如何說(shuō)如何做、以及12月份精準(zhǔn)營(yíng)銷的品牌及規(guī)格。在面試現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于這些問(wèn)題我也思考了，對(duì)于前兩個(gè)題目，估計(jì)我
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要落實(shí)到自己的具體行動(dòng)上來(lái)，聯(lián)系目前的實(shí)際工作，筆者認(rèn)為解放思想要從以下幾方面做起：
一是要勤于思考，創(chuàng)新思路。企業(yè)要想發(fā)展必須提高創(chuàng)新
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戰(zhàn)略性思考和完美執(zhí)行的能力。一個(gè)偉大的營(yíng)銷家必須是一個(gè)偉大的戰(zhàn)略家。不管是市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品定位、客戶牽引、溝通還是渠道開(kāi)發(fā)，營(yíng)銷成功總是歸結(jié)于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有更好的策略。你不一定要率先
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，它是一項(xiàng)考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)信任度、訓(xùn)練人換位思考意識(shí)的項(xiàng)目。每位隊(duì)員站在一米多高的站臺(tái)上，背對(duì)直立倒下，也許這是會(huì)讓人膽戰(zhàn)心驚，但當(dāng)你聽(tīng)到下面十來(lái)個(gè)手
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，郭工藝員時(shí)刻都在思考，使用各種方式方法讓大家加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。最近實(shí)行的半小時(shí)留樣，千紙鶴尋寶活動(dòng)，參觀向塘機(jī)場(chǎng)，等一系列生動(dòng)有趣的互動(dòng)
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，我希望賦予意識(shí)一種新的內(nèi)涵，不需要那些美得令人心悸的語(yǔ)言，唯獨(dú)細(xì)品收于視線的那人、那事、哪些行為所激發(fā)的我內(nèi)心的思考?？吹降膱D景，不能說(shuō)
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的東西。所以說(shuō)，我們應(yīng)該從這些方面去思考如何學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將來(lái)如何超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
怎樣調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
??? 具體來(lái)說(shuō)，我們需要在哪些方面調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
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自傷八百。因此，如何科學(xué)合理的使用“返利”這把利劍是需要生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)真思考、巧妙設(shè)計(jì)。
“返利”的本質(zhì)
很多企業(yè)把“返利”僅僅理解為刺激渠道沖量的一個(gè)手段，這種認(rèn)識(shí)
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需要是彼此的理解和寬容，要站在對(duì)方角度思考，站在對(duì)方的立場(chǎng)著想，理解同事的難處，理解同事的行為。自己做得不對(duì)，要主動(dòng)向同事道歉
