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,擬通過個人自學、集中培訓、定位幫扶、定時釋疑等方式,進一步提高執(zhí)法人員的理論水平及技能實操等綜合能力。
二是強化日??己?。該局將從細化考核內(nèi)容、量化考核指標入手
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頭,覆蓋到“兩網(wǎng)”,通過明確責任主體、細化工作重點、量化責任目標、分解落實責任,促進全員從思想源頭提高重視程度,確保黨風廉政建設(shè)工作的針對性
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,做到全員參與、分級控制、人人有責。
二是優(yōu)化體系標準。本著質(zhì)量方針簡化、細化、量化的原則,對企業(yè)內(nèi)部控制標準和工作流程進行修訂,在保證質(zhì)量手冊和程序文件符合標準
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;2012年社會治安綜合治理工作的領(lǐng)導、制度建設(shè)、難點工作、維穩(wěn)和重點工作開展情況等對照年初簽訂的目標責任書進行百分制量化考核?!? 考核結(jié)束后,考核組對縣局(營銷部
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和考評,做到了考評標準的量化和細化;《6S管理規(guī)范》將6S管理要求劃分為6S基礎(chǔ)管理評價和6S綜合管理評價。這兩項成果得到了國家局的肯定,作為“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙
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區(qū)”量化考核指標工作要求;四是認真落實“知音?三萬行”、宣傳學習行業(yè)優(yōu)秀客戶經(jīng)理馬蘭先進事跡主題活動及群眾性創(chuàng)新等工作要求,為全市即將開展的各項總結(jié)評比活動作好準備。
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品牌傳播和管理為主線,以基層煙草工作站和烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社為服務載體,建全服務機制,強化服務理念,推行服務承諾,量化服務標準
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安全意識和執(zhí)行力落實,時刻繃緊安全這根弦,絲毫不讓其放松。
二是加大檢查考核力度。煙站抽出相關(guān)人員加大對倉庫、辦公等場所的現(xiàn)場安全檢查。嚴格落實安全違規(guī)、違章量化考核制度
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”。經(jīng)過明確專賣崗位的工作職責、工作目標、制訂工作流程來規(guī)范各專賣人員的工作行為。
二是工作過程實現(xiàn)“標準化”。用量化指標和“痕跡化”來強化工作過程管理。
三是日常工作實現(xiàn)“制度化”。建立和健全
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,上下聯(lián)動,發(fā)揮合力;構(gòu)建平臺,多方聚力,彰顯“特色”。
后進工作要突破。推進量化考核,排查綜合考量那些后進