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。 公司要求各部門結(jié)合測評報告分析，以問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步明確目標(biāo)、量化指標(biāo)、細(xì)化工作，從“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、黨員干部隊伍建設(shè)、企業(yè)重要管理課
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，助促企業(yè)發(fā)展?！ ? 一是圍繞年度重點目標(biāo)任務(wù)，按照序時進(jìn)度、量化指標(biāo)和工作要求，對部門、個人月度工作業(yè)績進(jìn)行公示，通過“亮績”，
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度落實措施，為確保全員“一崗雙責(zé)”的有效履行提供了保證。在考核上更加明確，依據(jù)局（分公司）的整體目標(biāo)，量化分解出部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)
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2012度各績效考核指標(biāo)實現(xiàn)情況及存在的問題，經(jīng)認(rèn)真研究后提出2013年度財務(wù)控制、內(nèi)部管控、創(chuàng)新與人才培養(yǎng)、客戶評價等方面的調(diào)整意見，指標(biāo)項目盡量做到可量化、操作性強(qiáng)并形成
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、煙草化學(xué)、降焦減害等五個方向；還有8名項目專家、20名項目工程師。這次考評采取量化考核、擇優(yōu)聘任的方式，由技術(shù)中心組織實施進(jìn)行測評，對考核得分進(jìn)行匯總、排序提出
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完成情況，對各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行了量化打分，并現(xiàn)場分析未完成指標(biāo)背后存在的根本問題，由點到面，全面總結(jié)了各部門2012年度各項工作完成情況
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，擬通過個人自學(xué)、集中培訓(xùn)、定位幫扶、定時釋疑等方式，進(jìn)一步提高執(zhí)法人員的理論水平及技能實操等綜合能力。
二是強(qiáng)化日?？己?。該局將從細(xì)化考核內(nèi)容、量化考核指標(biāo)入手
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頭，覆蓋到“兩網(wǎng)”，通過明確責(zé)任主體、細(xì)化工作重點、量化責(zé)任目標(biāo)、分解落實責(zé)任，促進(jìn)全員從思想源頭提高重視程度，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的針對性
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，做到全員參與、分級控制、人人有責(zé)。
二是優(yōu)化體系標(biāo)準(zhǔn)。本著質(zhì)量方針簡化、細(xì)化、量化的原則，對企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和工作流程進(jìn)行修訂，在保證質(zhì)量手冊和程序文件符合標(biāo)準(zhǔn)
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;2012年社會治安綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、難點工作、維穩(wěn)和重點工作開展情況等對照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行百分制量化考核。
考核結(jié)束后，考核組對縣局（營銷部
