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;提高銷量等等。另外，盈利額數(shù)據(jù)分析可以幫助我知道哪些商品的營(yíng)銷策略是對(duì)的，值得提倡的；哪些商品的營(yíng)銷策略需要改進(jìn)和提高，能促進(jìn)我加強(qiáng)思考
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了聯(lián)想，在控?zé)煛⒔麩熉暣似鸨朔?#xff0c;一浪高過(guò)一浪的今天，讓人很是吃驚。雖然這不是發(fā)生在我國(guó)，但也應(yīng)該讓我們思考，禁煙不應(yīng)該“一刀切
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;實(shí)在是有些無(wú)奈。
前些日子看到一篇文章，是講述美國(guó)飲食養(yǎng)生推廣者楊格的故事，覺(jué)得很有思考的必要。楊格因?yàn)樾麚P(yáng)素食飲食養(yǎng)生法，而使其擁有了超過(guò)13.8萬(wàn)名
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、要有一顆善于發(fā)現(xiàn)的細(xì)心
做生意，我們不但要講誠(chéng)信，還要有一顆善于發(fā)現(xiàn)的細(xì)心。俗話說(shuō)的好“處處留心皆學(xué)問(wèn)”，只有善于發(fā)現(xiàn)，善于思考你才會(huì)
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的。
二、提升財(cái)務(wù)精益管理水平促降本增效的幾點(diǎn)思考
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化全員參與管理意識(shí)。財(cái)務(wù)管理其實(shí)也是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行了財(cái)務(wù)預(yù)算制度，
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共產(chǎn)黨員自身的重大責(zé)任。
他思維活躍，善于在工作中思考問(wèn)題，以創(chuàng)新操作方式，尋求突破。他主動(dòng)多學(xué)、多看、多實(shí)踐，提高自身的工作技能
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的合作伙伴，我們?cè)诠ぷ髦幸獜目蛻艚嵌热?em class="term">思考問(wèn)題。比如我們向客戶推薦一個(gè)新的卷煙品牌，而這個(gè)品牌的銷售前景如何，具有不確定性，即：客戶是
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;滿足不同層次客戶的實(shí)際需求。
基于對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題的思考和對(duì)客戶服務(wù)需求的淺識(shí)，筆者認(rèn)為，卷煙營(yíng)銷人員應(yīng)緊緊圍繞“一個(gè)核心，四個(gè)改進(jìn)”改進(jìn)服務(wù)現(xiàn)狀
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，這也可以看出，企業(yè)與個(gè)人利益關(guān)系的偏重和“企業(yè)如家”的意識(shí)還存在缺失，所以，企業(yè)利益與個(gè)人利益的比重，需要我們?nèi)フJ(rèn)真思考?！袄怂M(fèi)水之舉
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另外，捐款是否依據(jù)自愿，還是有強(qiáng)制措施，這到底有沒(méi)有涉及到對(duì)人權(quán)的侵犯，也是一個(gè)值得
思考的問(wèn)題。
我們一直呼吁要“理性控?zé)?/div>
