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和考評，做到了考評標(biāo)準(zhǔn)的量化和細(xì)化；《6S管理規(guī)范》將6S管理要求劃分為6S基礎(chǔ)管理評價(jià)和6S綜合管理評價(jià)。這兩項(xiàng)成果得到了國家局的肯定，作為“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙
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區(qū)”量化考核指標(biāo)工作要求；四是認(rèn)真落實(shí)“知音?三萬行”、宣傳學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀客戶經(jīng)理馬蘭先進(jìn)事跡主題活動(dòng)及群眾性創(chuàng)新等工作要求，為全市即將開展的各項(xiàng)總結(jié)評比活動(dòng)作好準(zhǔn)備。
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品牌傳播和管理為主線，以基層煙草工作站和烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社為服務(wù)載體，建全服務(wù)機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)理念，推行服務(wù)承諾，量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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安全意識和執(zhí)行力落實(shí)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，絲毫不讓其放松。
二是加大檢查考核力度。煙站抽出相關(guān)人員加大對倉庫、辦公等場所的現(xiàn)場安全檢查。嚴(yán)格落實(shí)安全違規(guī)、違章量化考核制度
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”。經(jīng)過明確專賣崗位的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、制訂工作流程來規(guī)范各專賣人員的工作行為。
二是工作過程實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化”。用量化指標(biāo)和“痕跡化”來強(qiáng)化工作過程管理。
三是日常工作實(shí)現(xiàn)“制度化”。建立和健全
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，上下聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮合力；構(gòu)建平臺，多方聚力，彰顯“特色”。
后進(jìn)工作要突破。推進(jìn)量化考核，排查綜合考量那些后進(jìn)
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精準(zhǔn)化、加工智能化和評價(jià)定量化七項(xiàng)工作目的?！? 配合系統(tǒng)成功開發(fā)，咸陽市局為全市市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理統(tǒng)一配發(fā)手機(jī)移動(dòng)終端146部。目前，系統(tǒng)已經(jīng)全面上線應(yīng)用
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強(qiáng)化效能意識，提高制度執(zhí)行力，完善了限時(shí)辦結(jié)、首問負(fù)責(zé)、量化管理等管理制度，確保效能體系落到實(shí)處，形成長效。
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和重點(diǎn)建設(shè)區(qū)域，從煙葉后期田管、采收烘烤、綠肥種植和分級預(yù)檢4個(gè)方面進(jìn)行評估量化。
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，積極落實(shí)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以圍繞迎接黨的十八大勝利召開為契機(jī)，在落實(shí)活動(dòng)各項(xiàng)措施的同時(shí)，重點(diǎn)做好群眾評議、評選表彰等工作。通過制定“細(xì)化、量化、科學(xué)化”的措施
