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;關(guān)心“黃金葉”品牌的朱老，其思考的目光一直聚焦在解決濃香煙葉與低焦減害這一關(guān)鍵課題上。早在2004年他就提出了“降焦只是手段，而減害才是真正的目的”，更在隨后
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這間小店總是要被客戶熱情招呼進(jìn)去跟我絮叨絮叨，其實(shí)現(xiàn)在想來，我不過是將現(xiàn)有資源用在了合適和需要的地方。但，這件事情卻讓我深深地感受到了換位思考、換位服務(wù)的巨大
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一邊吸煙，休息時(shí)也點(diǎn)上一支煙，一邊吸一邊思考問題。他的許多重要的思想便是在煙霧繚繞中油然而生的。
毛澤東的工作習(xí)慣與眾不同 。他白天休息，晚上則通宵達(dá)旦地
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。由于缺乏系統(tǒng)性的頂層設(shè)計(jì)與思考，一些管理活動(dòng)相互矛盾，改革發(fā)展不深入；常態(tài)管理和改革創(chuàng)新各個(gè)項(xiàng)目之間的“溝壑”問題，使得跨時(shí)間、跨空間的項(xiàng)目
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，造成清潔生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)失實(shí)。
二、卷煙工業(yè)企業(yè)推進(jìn)節(jié)能減排工作的思考與對策
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。
省級工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)要重視清潔生產(chǎn)工作
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，對新型卷煙品牌培育方向和要求有內(nèi)在的認(rèn)識；要善于換位思考，想方設(shè)法地挖掘銷售潛力，創(chuàng)造銷售機(jī)會，抓住銷售機(jī)遇，真正實(shí)現(xiàn)銷售
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?！边@一點(diǎn)，值得學(xué)習(xí)、思考。另外，會放權(quán)還要會收權(quán)，掌握好之間的分寸，要明白“權(quán)力有所授有所不授”的道理，保留決策大權(quán)
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，正當(dāng)我細(xì)細(xì)揣摩著這款煙的時(shí)候，一個(gè)熟悉的聲音打斷了我的思考：“妹子，你拿的是什么煙？看的這么入神。金黃金黃的，是新款黃金葉嗎
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規(guī)范化、程序化、法制化的工作中加深服務(wù)理念，善于思考和總結(jié)，創(chuàng)新工作方式、方法，探索基層法制工作的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范，以提供更好的執(zhí)法監(jiān)督與法律服務(wù)。
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，并改變著自己的態(tài)度、價(jià)值和行為。所以，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要換位思考，順暢溝通，做到動(dòng)機(jī)至善，私心了無。走群眾路線，提高自身
