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學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取其之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，在不斷學(xué)習(xí)、思考、反思、總結(jié)中提高自身精益管理水平，縮小與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距。只有不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)
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;為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支撐，是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都應(yīng)當(dāng)關(guān)心、思考與破解的問(wèn)題。而運(yùn)用心理機(jī)制進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化理念以“春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲
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親情，就可以慰藉老人孤獨(dú)愛(ài)著兒女、等待兒女歸家的心？無(wú)論何種情況，老人的孤獨(dú)都是一樣的！
在思考這些問(wèn)題的同時(shí)，反觀方知慚愧。平時(shí)自覺(jué)孝順
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物的共性問(wèn)題找出個(gè)性問(wèn)題，才能有效的解決問(wèn)題。所以要在“講責(zé)任、做榜樣、敢管理、帶隊(duì)伍、重協(xié)作、善學(xué)習(xí)”方面進(jìn)行認(rèn)真思考與實(shí)踐，問(wèn)題就是潛力，差距就是動(dòng)力
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，就需要客戶經(jīng)理要經(jīng)常深入市場(chǎng)、深入客戶，全面熟練地掌握運(yùn)用微機(jī)操作、信息采集、統(tǒng)計(jì)分析等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，在深入調(diào)研、思考、分析與總結(jié)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)
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煙比例65.65%，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入1.636億元。
對(duì)廣大種煙的老百姓而言，每年的收入增加了就是最大的實(shí)惠，但洱源煙草人的思考與探索還不止于此，
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為煙草的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的客戶經(jīng)理，他絕不是一個(gè)傳聲筒，更不是一個(gè)人云亦云的小木偶，他應(yīng)該是一個(gè)頭腦靈活，善于思考，勇于實(shí)踐
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提不起精神來(lái)了。不過(guò)你放心站長(zhǎng)，周二一過(guò)，小劉就又會(huì)活蹦亂跳的了。”
“哦，難怪呢！”李站長(zhǎng)邊聽(tīng)邊思考著，聽(tīng)完，他
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;通過(guò)走訪客戶經(jīng)理和部分便利店老板，筆者對(duì)此問(wèn)題有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和思考。
一、便利店的優(yōu)勢(shì)所在
筆者認(rèn)為，便利店雖然沒(méi)有超市、商場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積大，經(jīng)營(yíng)規(guī)模大
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，截至目前共計(jì)收購(gòu)10.5萬(wàn)擔(dān)，預(yù)計(jì)到本月底，會(huì)陸續(xù)完成收購(gòu)任務(wù)。
記者手記
災(zāi)年的思考
盡管2014年因?yàn)?zāi)減產(chǎn)，煙農(nóng)們心有不甘
