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。一般來說，商品價(jià)格設(shè)定在電腦內(nèi)，收銀員無法更改售價(jià)，但是如果不使用掃描方式，而采取人工輸入方式，就可能出現(xiàn)弊端。另外，
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弊端。體系教導(dǎo)我們，工作中反復(fù)發(fā)生的大部分問題，其根源具有一致性或相近性，對(duì)每一個(gè)出現(xiàn)的不合格或問題，我們不應(yīng)該輕易放過，而要通過
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面鏡子，折射出湖南煙草商業(yè)的不足，再進(jìn)一步對(duì)照行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，他們認(rèn)識(shí)到自身的弊端反映在多方面，從服務(wù)內(nèi)容上，尚未建立覆蓋事前、事中
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目標(biāo)？這些最能實(shí)現(xiàn)督察工作意義的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)如何去監(jiān)管，如何實(shí)現(xiàn)和促進(jìn)工作弊端的有效改進(jìn)，如果最大化的利用督察成果，在這些方面A縣除了應(yīng)用于績效考評(píng)
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（軟高遵）”銷售情況來看，他也不希望在高端品牌方面僅僅局限于少數(shù)的品牌規(guī)格，而且在貨源供應(yīng)不是很穩(wěn)定的情況下，其弊端更是暴露得
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，由于受市場信息影響，對(duì)外地的蔬菜品種、價(jià)格不能隨時(shí)隨地有效地掌握，有些時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)、品種不全、數(shù)量不足等弊端，為超市的正常經(jīng)營帶來了一定
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煙草企業(yè)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端，面臨更大的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策
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，個(gè)別卷煙經(jīng)營企業(yè)目前在對(duì)卷煙零售業(yè)戶進(jìn)行卷煙陳列指導(dǎo)方面存在的硬性手段或者行政式做法，已經(jīng)成為影響業(yè)戶卷煙陳列指導(dǎo)效果的一大弊端。市場經(jīng)濟(jì)條件下，卷煙經(jīng)營
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中分工不清、責(zé)任不明、事前無計(jì)劃、事中無監(jiān)督、事后無落實(shí)等管理弊端。績效管理機(jī)制將考核結(jié)果與物質(zhì)待遇、評(píng)先評(píng)優(yōu)緊密結(jié)合起來，可以有效解決干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的問題
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工商分家只能使其弊端日益突出、嚴(yán)重。其次，工商分家之后，煙草公司成為了工業(yè)企業(yè)唯一的原料供應(yīng)商、唯一的產(chǎn)品分銷渠道，原料供應(yīng)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品分銷環(huán)節(jié)兩大斷裂帶的繼續(xù)
