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;確保銷量進(jìn)度按時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持考核導(dǎo)向，優(yōu)化考核方案，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。改變重視大戶、輕視小戶的思想，堅(jiān)持“城網(wǎng)穩(wěn)量提結(jié)構(gòu)，農(nóng)網(wǎng)提量保任務(wù)
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局各崗位各項(xiàng)工作具體量化內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，擬制定一系列的考核方案，發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用，有效提升管理水平。四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升隊(duì)伍狀態(tài)。圍繞與時(shí)俱進(jìn)
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，修訂下發(fā)并全面推開(kāi)《市級(jí)局（公司）工資管理規(guī)定》。把推進(jìn)一體化績(jī)效管理作為重點(diǎn)，機(jī)關(guān)績(jī)效考核要重結(jié)果應(yīng)用，進(jìn)一步完善考核方案，
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制度化，加強(qiáng)互動(dòng)，形成合力；四要科學(xué)制定考核方案，明確考核重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)一線人員積極性；五要加強(qiáng)中隊(duì)建設(shè)，
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，營(yíng)造良好的卷煙經(jīng)營(yíng)秩序和和諧的專賣執(zhí)法環(huán)境。
四是加強(qiáng)考核力度，激發(fā)隊(duì)伍活力。進(jìn)一步完善專賣績(jī)效考核方案，由內(nèi)管部門牽頭，不定期對(duì)專賣人員
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機(jī)制，盤活地區(qū)內(nèi)人力資源，解決偏遠(yuǎn)地區(qū)人才流失問(wèn)題。
四是著力提高一線員工實(shí)際本領(lǐng)。要推進(jìn)地區(qū)一體化的工作流程標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核方案和作風(fēng)紀(jì)律要求，切實(shí)提升客戶經(jīng)理、專賣
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工作，強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，出臺(tái)了烤煙育苗技術(shù)方案、育苗實(shí)施方案、育苗考核方案。成立烤煙育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組強(qiáng)化育苗組織管理，巡回對(duì)全市烤煙育苗工作進(jìn)行檢查落實(shí)
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績(jī)效考核要重結(jié)果應(yīng)用，進(jìn)一步完善考核方案，形成有效激勵(lì)。要把績(jī)效管理與收入分配有效掛鉤，初步建立起相對(duì)統(tǒng)一的省、市、縣三級(jí)績(jī)效管理體系。
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分析，研究制訂銷售考核方案，層層傳導(dǎo)壓力，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用。二是強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研。局班子成員和機(jī)關(guān)職能部門積極深入一線開(kāi)展節(jié)前市場(chǎng)調(diào)研，重點(diǎn)關(guān)注
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有效落實(shí)。制定卷煙銷售及市場(chǎng)監(jiān)管專項(xiàng)考核方案，根據(jù)方案嚴(yán)格落實(shí)考核職責(zé)，確保元月份各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷中心、專賣
