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匯報(bào)了6月份的工作小結(jié)及7月份工作打算，討論研究專(zhuān)賣(mài)部門(mén)“金網(wǎng)六號(hào)”案件工作量化指標(biāo)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及各部門(mén)的相關(guān)工作，并對(duì)專(zhuān)賣(mài) 、營(yíng)銷(xiāo)下一步工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排。
最后
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，力求考評(píng)客觀公正，做到制度面前人人平等，不因人而異。
考核標(biāo)準(zhǔn)量化到位：考核內(nèi)容指標(biāo)包括政治學(xué)習(xí)、組織觀念、黨風(fēng)黨紀(jì)、模范帶頭作用及先進(jìn)性
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分解、量化，充分發(fā)揮目標(biāo)的引領(lǐng)作用，同時(shí)對(duì)體系文件進(jìn)行修訂、梳理，確保體系文件順利落地運(yùn)行。
二是提升人員素質(zhì)。進(jìn)一步宣貫質(zhì)量管理體系相關(guān)知識(shí)
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考核為抓手，進(jìn)一步完善了縣級(jí)局考核模式，加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)管理量化對(duì)標(biāo)考核力度，以準(zhǔn)軍事化考核為基礎(chǔ)，真正做到了以考核謀發(fā)展，以考核促發(fā)展
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記錄、詢(xún)問(wèn)職工的形式對(duì)質(zhì)量方針的落實(shí)、質(zhì)量目標(biāo)的量化、文件的發(fā)放控制、運(yùn)行情況與體系文件的相符性、相關(guān)記錄的規(guī)范完整性等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。
在這次會(huì)議上，審核組對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合的項(xiàng)目
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、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、標(biāo)兵線路、標(biāo)兵市管員、崗位學(xué)雷鋒等活動(dòng)為主要實(shí)踐活動(dòng)為載體，以提高個(gè)人素質(zhì)和工作能力為著力點(diǎn)，密切結(jié)合自身實(shí)際，細(xì)化、量化工作措施，
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按照“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶分類(lèi)管理實(shí)施方案。按照實(shí)施方案，量化考核評(píng)估指標(biāo)，每月對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶的規(guī)范經(jīng)營(yíng)、規(guī)范陳列、配合程度等方面進(jìn)行考核評(píng)估，確?！皹?biāo)準(zhǔn)店”工作
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的工作進(jìn)行督辦檢查和評(píng)估量化。
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卷煙廠開(kāi)展了一系列質(zhì)量管理活動(dòng)：一是加大質(zhì)量考核力度和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)措施，進(jìn)一步細(xì)化、量化工藝質(zhì)量考核指標(biāo)。二是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控目標(biāo)管理，要求各相關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)
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個(gè)煙葉工作站，進(jìn)行創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉工作站達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
經(jīng)過(guò)一天的緊張驗(yàn)收，省局檢查組在分別查看檔案資料、煙站現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)五個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作站分別進(jìn)行了量化打分
