為您找到相關(guān)結(jié)果 5275 篇
-
，擬通過(guò)個(gè)人自學(xué)、集中培訓(xùn)、定位幫扶、定時(shí)釋疑等方式，進(jìn)一步提高執(zhí)法人員的理論水平及技能實(shí)操等綜合能力。
二是強(qiáng)化日常考核。該局將從細(xì)化考核內(nèi)容、量化考核指標(biāo)入手
-
，做到全員參與、分級(jí)控制、人人有責(zé)。
二是優(yōu)化體系標(biāo)準(zhǔn)。本著質(zhì)量方針簡(jiǎn)化、細(xì)化、量化的原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和工作流程進(jìn)行修訂，在保證質(zhì)量手冊(cè)和程序文件符合標(biāo)準(zhǔn)
-
頭，覆蓋到“兩網(wǎng)”，通過(guò)明確責(zé)任主體、細(xì)化工作重點(diǎn)、量化責(zé)任目標(biāo)、分解落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)全員從思想源頭提高重視程度，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的針對(duì)性
-
;2012年社會(huì)治安綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、難點(diǎn)工作、維穩(wěn)和重點(diǎn)工作開(kāi)展情況等對(duì)照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行百分制量化考核?！? 考核結(jié)束后，考核組對(duì)縣局（營(yíng)銷(xiāo)部
-
和考評(píng)，做到了考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的量化和細(xì)化；《6S管理規(guī)范》將6S管理要求劃分為6S基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)和6S綜合管理評(píng)價(jià)。這兩項(xiàng)成果得到了國(guó)家局的肯定，作為“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙
-
區(qū)”量化考核指標(biāo)工作要求；四是認(rèn)真落實(shí)“知音?三萬(wàn)行”、宣傳學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀客戶經(jīng)理馬蘭先進(jìn)事跡主題活動(dòng)及群眾性創(chuàng)新等工作要求，為全市即將開(kāi)展的各項(xiàng)總結(jié)評(píng)比活動(dòng)作好準(zhǔn)備。
-
品牌傳播和管理為主線，以基層煙草工作站和烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社為服務(wù)載體，建全服務(wù)機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)理念，推行服務(wù)承諾，量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
-
安全意識(shí)和執(zhí)行力落實(shí)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，絲毫不讓其放松。
二是加大檢查考核力度。煙站抽出相關(guān)人員加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)、辦公等場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。嚴(yán)格落實(shí)安全違規(guī)、違章量化考核制度
-
”。經(jīng)過(guò)明確專(zhuān)賣(mài)崗位的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、制訂工作流程來(lái)規(guī)范各專(zhuān)賣(mài)人員的工作行為。
二是工作過(guò)程實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化”。用量化指標(biāo)和“痕跡化”來(lái)強(qiáng)化工作過(guò)程管理。
三是日常工作實(shí)現(xiàn)“制度化”。建立和健全
-
，上下聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮合力；構(gòu)建平臺(tái)，多方聚力，彰顯“特色”。
后進(jìn)工作要突破。推進(jìn)量化考核，排查綜合考量那些后進(jìn)
