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，查找質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)的、明確的、可量化的改善目標(biāo)，切實(shí)提高對質(zhì)量隱患的防控水平。
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。每項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)由指標(biāo)名稱、具體目標(biāo)（定量化）、實(shí)施步驟與措施、責(zé)任部門及崗位四部分內(nèi)容構(gòu)成，確保目標(biāo)明確、責(zé)任到人。
通過這項(xiàng)工作的開展，市局
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;樹立全員績效管理理念，構(gòu)建績效管理新常態(tài)的工作格局。
考核持續(xù)不乏力。完善績效考核方案，出臺工作績效補(bǔ)充規(guī)定和專賣、營銷量化考核辦法，形成契合橫峰煙草
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客戶基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)實(shí)時進(jìn)行更新，對變動等情況進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，及時維護(hù)到V6系統(tǒng)中?！ ?
四是突出過程。量化客戶基礎(chǔ)信息管理工作的考核指標(biāo)，細(xì)化考核細(xì)則
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進(jìn)行細(xì)化、量化，對評查中收集到的分歧異議，依照法理精神結(jié)合執(zhí)法實(shí)踐對其進(jìn)行解釋明確，并將解釋統(tǒng)一納入后期執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣。
三是細(xì)化流程，
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績效考核評價，通過實(shí)地檢查、量化指標(biāo)對專賣人員的日常工作進(jìn)行考核、排名，建立獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的競爭激勵機(jī)制，充分調(diào)動專賣管理人員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性
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三項(xiàng)重點(diǎn)工作的年底收官任務(wù)。
三是算好“任務(wù)賬”，任務(wù)攻堅(jiān)趕“前”不趕“后”。對照年初確定的量化目標(biāo)任務(wù)，該局本著趕前不趕后的原則，開足馬力，
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開展新品培育工作。
一培育初期，以惠及零售客戶、消費(fèi)者為目的，通過亮化和量化工程，做好新品陳列，推進(jìn)金圣（滕王閣）
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的具體難題，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，確保脫貧攻堅(jiān)幫扶入戶解民困長效化、無斷檔，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧聚合效應(yīng)。
“黨建+量化考核”。在開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中
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精益化、技改工程精益化等方面分享了經(jīng)驗(yàn)。
會議認(rèn)為，各部門精益管理工作量化指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較好、對標(biāo)工作結(jié)合較緊密，存在問題分析較到位，精益工具運(yùn)用成效較明顯
