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;何不在自己的經(jīng)營上也嘗試著滲透進一些跨界的理念？經(jīng)過縝密的思考，我決定從以下幾個方面入手：
（一）抓住婚宴商機，
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;錢學森正是刻苦專研，不懈思考才帶領(lǐng)中國研制出“兩彈”……智者多看則萬物皆有源，勇者多思則萬物皆有新。對于我們每個工作者來說，面對事物，能以心察物
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煙草企業(yè)戰(zhàn)略、管理理念、品牌理念、行為理念、服務(wù)理念等。通過簡明的文化理念蘊含深層的文化思考，凸顯煙草企業(yè)睿智、創(chuàng)新、開拓、求實的文化風格。要塑造品牌文化，厚德承載天下
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探索多思考，使“泰山”品牌走進更多顧客手中。
計劃第三步，自然是多多關(guān)注網(wǎng)上“泰山”卷煙的增減動態(tài)和“泰山周刊QQ群”的活動動態(tài)。畢竟安慶市場對各種卷煙的信息量是有限
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;關(guān)心“黃金葉”品牌的朱老，其思考的目光一直聚焦在解決濃香煙葉與低焦減害這一關(guān)鍵課題上。早在2004年他就提出了“降焦只是手段，而減害才是真正的目的”，更在隨后
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這間小店總是要被客戶熱情招呼進去跟我絮叨絮叨，其實現(xiàn)在想來，我不過是將現(xiàn)有資源用在了合適和需要的地方。但，這件事情卻讓我深深地感受到了換位思考、換位服務(wù)的巨大
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一邊吸煙，休息時也點上一支煙，一邊吸一邊思考問題。他的許多重要的思想便是在煙霧繚繞中油然而生的。
毛澤東的工作習慣與眾不同 。他白天休息，晚上則通宵達旦地
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。由于缺乏系統(tǒng)性的頂層設(shè)計與思考，一些管理活動相互矛盾，改革發(fā)展不深入；常態(tài)管理和改革創(chuàng)新各個項目之間的“溝壑”問題，使得跨時間、跨空間的項目
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，造成清潔生產(chǎn)相關(guān)指標統(tǒng)計失實。
二、卷煙工業(yè)企業(yè)推進節(jié)能減排工作的思考與對策
1、加強組織領(lǐng)導，落實企業(yè)主體責任。
省級工業(yè)公司領(lǐng)導要重視清潔生產(chǎn)工作
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，對新型卷煙品牌培育方向和要求有內(nèi)在的認識；要善于換位思考，想方設(shè)法地挖掘銷售潛力，創(chuàng)造銷售機會，抓住銷售機遇，真正實現(xiàn)銷售
