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等手段都用過，雖短期內(nèi)有人氣，但長(zhǎng)期來看，更像是賠本賺吆喝。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)帶來的弊端明顯，老顧客會(huì)質(zhì)疑商品質(zhì)量，新顧客大多是“薅羊毛”后便
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，利益關(guān)系和分配方式日益多樣化。在這樣的大環(huán)境下，過去的一些傳統(tǒng)文化已逐漸顯露出不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的弊端。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)“兩個(gè)至上”價(jià)值觀，構(gòu)建
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相對(duì)人申請(qǐng)辦證，且完全符合辦證條件，相關(guān)行政部門不得不依法依規(guī)準(zhǔn)予許可，二是針對(duì)此類“非正常”經(jīng)營(yíng)零售戶沒有配套的后續(xù)監(jiān)管法律法規(guī)，存在監(jiān)管弊端
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地位。監(jiān)管體制的爭(zhēng)議當(dāng)然煙草專賣體制也不乏反對(duì)者的聲音，“政企合一”的專賣專營(yíng)制度也是其一大弊端，煙草專賣行政主管部門既負(fù)責(zé)行政管理，又掌控?zé)熑~種植、卷煙
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，門店傳統(tǒng)的促銷方式存在弊端，既浪費(fèi)人力、物力，又對(duì)觸達(dá)的人群及效果無法檢驗(yàn)?！耙环矫骈T店原來主要通過紙質(zhì)的物料促銷，例如通過促銷單、海報(bào)懸掛等形式
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，并積極順應(yīng)用工分配制度改革的要求，在體制、機(jī)制上創(chuàng)新管理模式，有效改變了領(lǐng)導(dǎo)干部特殊化、正式員工懶惰化、操作類員工消極化的弊端，通過規(guī)范用工
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識(shí)到這種企業(yè)形式的種種弊端，這或許是雙方談判進(jìn)展不順利以致合辦流產(chǎn)的深層原因。五、官商合辦流產(chǎn)顯然，南洋與政府合辦一事處于進(jìn)退兩難的境地。談下去吧，前途未卜可知
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”，市場(chǎng)響應(yīng)速度如何再快一點(diǎn)？ 由于安徽中煙5家卷煙廠產(chǎn)能布局各有側(cè)重，過去的省內(nèi)物流是“5對(duì)1”，由5家卷煙廠分別將訂單上的卷煙配送到同一地市。弊端是
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三大要素恰恰是煙草行業(yè)本身就完全具備且壟斷的，壟斷帶來的一個(gè)弊端就是習(xí)慣了“說上句”，天然地認(rèn)為只要是推出的產(chǎn)品就一定會(huì)有人買，只要把產(chǎn)品的科技含量、文化底蘊(yùn)
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就有些顯得晚了，模式的僵化和缺乏靈活性弊端已經(jīng)顯露出來了，再不進(jìn)行升級(jí)換代也許真的就被他們甩掉好幾條街那么遠(yuǎn)了。 很多人會(huì)認(rèn)為我們是專門對(duì)從事卷煙經(jīng)營(yíng)的便利店進(jìn)行改造升級(jí)
