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;凈化卷煙銷售市場；三是全面梳理市局考核方案，充分做好迎檢準(zhǔn)備工作。
會議之前，該局6名中層干部分別走上講臺，對年度工作進(jìn)行認(rèn)真述職
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；結(jié)合現(xiàn)行績效考核方案，按照結(jié)果導(dǎo)向原則，與煙葉收購實(shí)績掛鉤考核。同時強(qiáng)化區(qū)局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛站考核，掛站班子成員
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考核方案，嚴(yán)格落實(shí)考核，認(rèn)真查找存在問題和不足，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，確保各項(xiàng)工作落在實(shí)處。
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攻難點(diǎn)，求突破，趕進(jìn)度，確保目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)定推進(jìn)?！? 四是工作獎懲要嚴(yán)格。在回頭望各項(xiàng)工作的同時，縣局嚴(yán)格按照年度績效考核方案，
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、設(shè)施管護(hù)、技術(shù)推廣、物資供應(yīng)、信息支撐等職能作用，提高廣大干部群眾對合作社工作重點(diǎn)的認(rèn)識。按合作社管理的要求，制定科學(xué)合理的合作社組織管理考核方案，并在
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當(dāng)前銷售工作進(jìn)行了深度分析，從鼓干勁、轉(zhuǎn)思路、調(diào)狀態(tài)三個方面對年終沖刺工作進(jìn)行了部署，并詳細(xì)解讀了銷售目標(biāo)考核方案。會議要求，一要直面困難，面對
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工作改革創(chuàng)新的新模式、新要求，信息中心要做好監(jiān)理工作的統(tǒng)一管理、監(jiān)督協(xié)調(diào)職能，要制定出臺信息化工作考核方案，組織加強(qiáng)信息化項(xiàng)目的管理培訓(xùn)；各
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推進(jìn)精準(zhǔn)考核。通過優(yōu)化考核方案和細(xì)則，進(jìn)一步分解細(xì)化考核的內(nèi)容和指標(biāo)，實(shí)施“每月一策,一項(xiàng)一策”的考核機(jī)制，突出提升以考核比不足，以考核促業(yè)績
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專業(yè)化分級考核方案，嚴(yán)格執(zhí)行“煙站考核合作社，合作社考核分級人員”層層考核模式，考核結(jié)果直接與外包費(fèi)用掛鉤。
三是強(qiáng)化關(guān)鍵崗位管理。今年縣局（
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各地生產(chǎn)實(shí)際，制定煙葉生產(chǎn)工作方案和生產(chǎn)管理考核方案，并適時組織開展生產(chǎn)工作考核。
二是合同管理規(guī)范有序。根據(jù)合同簽訂管理要求，加強(qiáng)農(nóng)戶基礎(chǔ)信息真實(shí)性
