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、行政許可案卷各20份進(jìn)行評查,并量化得分。
三是確保評查效果。評查結(jié)束后,評查組及時(shí)匯總意見,對抽查的案卷進(jìn)行通報(bào),從評查的案卷中評選
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作業(yè)質(zhì)量、煙農(nóng)滿意度等調(diào)查機(jī)耕服務(wù)開展情況。
據(jù)了解本次檢查驗(yàn)收、評估量化結(jié)果既要作為合作社對育苗服務(wù)隊(duì)的考核與發(fā)放管理人員工資、基地單元中心管理站對合作社的考核與兌現(xiàn)育苗服務(wù)補(bǔ)貼和機(jī)耕服務(wù)考核
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;警語字體和警語區(qū)背景色差的色差值量化。
針對市場上新舊包裝卷煙同時(shí)在售的情況,省煙草專賣局工作人員解釋:允許煙草廠家把原有的一些包裝盒消化使用完畢,
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管理工作。
落實(shí)安全主體責(zé)任。按照“有效防范、責(zé)任落實(shí)、分解量化”的原則,將安全監(jiān)管責(zé)任細(xì)化分解到科室、職工,形成一級對一級負(fù)責(zé)、安全全員共擔(dān)的防控網(wǎng)絡(luò),
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,細(xì)化到人,量化到崗,使公司及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目小組成員工作狀況,掌控項(xiàng)目管控的主動(dòng)權(quán)?!? 周點(diǎn)將,將謀良策。物流中心
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制度,對專賣管理人員的行為實(shí)行量化考核,確保專賣執(zhí)法規(guī)范到位。
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工作,學(xué)習(xí)、道德品質(zhì)等5個(gè)方面的情況進(jìn)行量化評分。
1、黨員“述績”。黨員對照年初的承諾和“先鋒創(chuàng)績”項(xiàng)目進(jìn)行自查和自評,每半年向所在黨支部申報(bào)一次“先鋒創(chuàng)績”情況。
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是烤煙專業(yè)合作社服務(wù)種植區(qū)域內(nèi)的所有煙農(nóng)。煙草補(bǔ)貼資金所形成的可經(jīng)營性資產(chǎn)要按照當(dāng)年種煙面積量化到加入合作社的每個(gè)社員,每個(gè)社員均是煙草農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金的受益者,享有煙草農(nóng)機(jī)
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工作、工場出苗與間苗、煙農(nóng)滿意度、政策宣傳、表冊填制、移栽前準(zhǔn)備工作等進(jìn)行檢查量化打分,并按會(huì)議紀(jì)要第五期精神實(shí)行當(dāng)月績效考核,從而促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展工作。
此次檢查以起壟待
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,細(xì)化量化二級考核指標(biāo)。
二是做好7匹狼卷煙的宣傳推介工作,要求客戶經(jīng)理根據(jù)知名品牌培育方案向所有卷煙零售客戶告知該煙的賣點(diǎn)、抽吸口味、價(jià)格和投放策略等信息,提高