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記錄、詢問(wèn)職工的形式對(duì)質(zhì)量方針的落實(shí)、質(zhì)量目標(biāo)的量化、文件的發(fā)放控制、運(yùn)行情況與體系文件的相符性、相關(guān)記錄的規(guī)范完整性等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。
在這次會(huì)議上，審核組對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合的項(xiàng)目
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、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、標(biāo)兵線路、標(biāo)兵市管員、崗位學(xué)雷鋒等活動(dòng)為主要實(shí)踐活動(dòng)為載體，以提高個(gè)人素質(zhì)和工作能力為著力點(diǎn)，密切結(jié)合自身實(shí)際，細(xì)化、量化工作措施，
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按照“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶分類管理實(shí)施方案。按照實(shí)施方案，量化考核評(píng)估指標(biāo)，每月對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶的規(guī)范經(jīng)營(yíng)、規(guī)范陳列、配合程度等方面進(jìn)行考核評(píng)估，確?！皹?biāo)準(zhǔn)店”工作
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的工作進(jìn)行督辦檢查和評(píng)估量化。
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卷煙廠開展了一系列質(zhì)量管理活動(dòng)：一是加大質(zhì)量考核力度和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)措施，進(jìn)一步細(xì)化、量化工藝質(zhì)量考核指標(biāo)。二是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控目標(biāo)管理，要求各相關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)
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個(gè)煙葉工作站，進(jìn)行創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉工作站達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
經(jīng)過(guò)一天的緊張驗(yàn)收，省局檢查組在分別查看檔案資料、煙站現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)五個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作站分別進(jìn)行了量化打分
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、行政許可案卷各20份進(jìn)行評(píng)查，并量化得分。
三是確保評(píng)查效果。評(píng)查結(jié)束后，評(píng)查組及時(shí)匯總意見，對(duì)抽查的案卷進(jìn)行通報(bào)，從評(píng)查的案卷中評(píng)選
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作業(yè)質(zhì)量、煙農(nóng)滿意度等調(diào)查機(jī)耕服務(wù)開展情況。
據(jù)了解本次檢查驗(yàn)收、評(píng)估量化結(jié)果既要作為合作社對(duì)育苗服務(wù)隊(duì)的考核與發(fā)放管理人員工資、基地單元中心管理站對(duì)合作社的考核與兌現(xiàn)育苗服務(wù)補(bǔ)貼和機(jī)耕服務(wù)考核
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;警語(yǔ)字體和警語(yǔ)區(qū)背景色差的色差值量化。
針對(duì)市場(chǎng)上新舊包裝卷煙同時(shí)在售的情況，省煙草專賣局工作人員解釋：允許煙草廠家把原有的一些包裝盒消化使用完畢，
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管理工作。
落實(shí)安全主體責(zé)任。按照“有效防范、責(zé)任落實(shí)、分解量化”的原則，將安全監(jiān)管責(zé)任細(xì)化分解到科室、職工，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、安全全員共擔(dān)的防控網(wǎng)絡(luò)，
