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;契約）來(lái)約束的股份有限制相悖的話，簡(jiǎn)照南則成功地避免了企業(yè)制度本身的弊端而使其正面效應(yīng)得到充分發(fā)揮，表現(xiàn)出難得的企業(yè)家精神，這一點(diǎn)在以后若干年
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，而是面對(duì)企業(yè)過(guò)去存在的一切，并能夠發(fā)現(xiàn)弊端及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。為的是進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗、降低成本，拓展和延伸服務(wù)范圍，更加適應(yīng)
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管理模式弊端凸顯，影響著企業(yè)作為統(tǒng)一整體的協(xié)同效率。
不同于各業(yè)務(wù)條線的管理工作，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)的綜合管理工作涉及一萬(wàn)多名企業(yè)員工、十多個(gè)職能條線、幾百個(gè)管理
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雪茄煙品牌的影響力、認(rèn)知度和忠誠(chéng)度都較低，傳播范圍也就自然而然的受到了限制。1.2 銷售模式存在弊端。目前，雪茄銷售市場(chǎng)主要分布在一線和部分二線城市，如北京
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布局，有效避免了各單位重復(fù)建設(shè)、數(shù)據(jù)壁壘等弊端；遵循客觀規(guī)律、抓住主要矛盾，分類分步推進(jìn)建設(shè)任務(wù)，以點(diǎn)帶面逐步推廣，有力保證了項(xiàng)目
