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煙草在線專稿 煙草企業(yè)的發(fā)展需要精益管理的理念，推動(dòng)管理者重新思考企業(yè)流程，消滅浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，讓
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價(jià)值鏈乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視，這種思考方式就是當(dāng)前廣為流傳的“互聯(lián)網(wǎng)”思維。
一、煙草營(yíng)銷管理現(xiàn)狀
對(duì)煙草行業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)”思維的出現(xiàn)與興盛不會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)固有
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煙草在線專稿 近年來，河南義馬市局以深入思考謀劃實(shí)踐行業(yè)“三大課題”為指導(dǎo)，以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為重點(diǎn)，以引導(dǎo)黨員干部樹立并實(shí)踐正確
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煙草在線專稿 引：面對(duì)逐步放開的煙草國內(nèi)市場(chǎng)，如何發(fā)展是擺在所有煙草人面前的一個(gè)思考，外部環(huán)境決定不了，那么從內(nèi)部而言，人
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工作建功立業(yè)活動(dòng)的幾點(diǎn)思考。品牌培育是煙草營(yíng)銷人員長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，更是保證煙草行業(yè)在計(jì)劃貨源有限條件下實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線。作為營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人，如何
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進(jìn)一步深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”，提升“兩項(xiàng)工作”監(jiān)督水平，使監(jiān)督工作規(guī)范有效，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，又是一個(gè)新課題，值得大家進(jìn)一步思考。筆者認(rèn)為
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的走向會(huì)對(duì)煙草行業(yè)的發(fā)展帶來什么樣的契機(jī)與挑戰(zhàn)，以及新形勢(shì)下煙草行業(yè)該如何迎應(yīng)，將成為當(dāng)下煙草人的研究方向及思考重點(diǎn)。在投資熱度不減的情況下，可以預(yù)見“通脹
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之路進(jìn)行探索，從而助力鄉(xiāng)村振興，是我們值得思考的一個(gè)命題。目前農(nóng)村煙草店的現(xiàn)狀１、商品和服務(wù)供給不足：農(nóng)村小店在商品種類、品質(zhì)和服務(wù)方面往往無法
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，讓“會(huì)思考的農(nóng)田”成為鄉(xiāng)村振興最生動(dòng)的注腳。指尖操控，育苗工廠開啟“智慧革命”（圖為巡田鄉(xiāng)花田村的智能化育苗工場(chǎng)）在巡田鄉(xiāng)花田村的智能化育苗工場(chǎng)
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，是切身體驗(yàn)到行業(yè)的困頓和艱難。如果說“知”是理性的分析和預(yù)測(cè)，那么“覺”就是直面慘淡的市場(chǎng)感受到的困頓和無力。在煙草市場(chǎng)，每一個(gè)從業(yè)者不僅要用頭腦去思考，
