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的利潤(rùn)空間。面對(duì)困難沒(méi)有退路，挖掘潛力，降低成本，擴(kuò)大商品的種類(lèi)，在夾縫中求生存是唯一的出路。
挖掘潛力
2013年我租了3間庫(kù)房
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（YoYo）”。
熊貓已在地球上生存了至少800萬(wàn)年，被譽(yù)為“活化石”和“中國(guó)國(guó)寶”，屬于中國(guó)國(guó)家一級(jí)保護(hù)動(dòng)物。在我國(guó)煙草企業(yè)出品的煙標(biāo)中，
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，煙草企業(yè)要想繼續(xù)生存并發(fā)展下去，必須要立足于抓好現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這是企業(yè)生存和以后發(fā)展的根本。要強(qiáng)化安全、質(zhì)量、銷(xiāo)售和節(jié)本降耗管理。堅(jiān)持“煙葉穩(wěn)，則
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，真正進(jìn)入企業(yè)文化這一“圈”中，與其他員工成為“圈中好友”。
企業(yè)文化無(wú)界
企業(yè)文化同時(shí)也看似無(wú)界。企業(yè)的生存發(fā)展，離不開(kāi)市場(chǎng)、社會(huì)等環(huán)境，離開(kāi)
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，回顧他對(duì)艱難生活中堅(jiān)韌和感受他寬廣的胸懷，我會(huì)釋然，我會(huì)平靜。
生活就是痛苦和快樂(lè)之間不斷的折返，人們對(duì)社會(huì)生存環(huán)境不適應(yīng)，對(duì)自己
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煙葉銷(xiāo)售人員范了難。從事過(guò)多年的煙葉生產(chǎn)的工作人員由衷的說(shuō)，這么多年，從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這種狀態(tài)。
然而煙葉質(zhì)量是企業(yè)生存的第一主題，質(zhì)量的穩(wěn)定者是發(fā)展的前提
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，我店鋪在大小店鋪的夾縫中賴(lài)以生存著，店里的客流量逐漸減少。
看著這一情況，我該怎么辦呢？我看在眼里急在心上。為了讓自己的店生存下去，
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煙草在線專(zhuān)稿 “小魚(yú)”如何在夾縫中活好 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些大型超市越來(lái)越多了，小超市如何生存？怎樣才能不被“大魚(yú)”吃掉呢？
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更有效的術(shù)后輔助治療。這也是目前國(guó)際上最先進(jìn)的肺癌治療體系，這種體系使肺癌患者的治療方案更具個(gè)體化和規(guī)范化，其患者生存率和生存質(zhì)量均大大提升。
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切身效益收入、乃至于煙草行業(yè)發(fā)展和生存的生命線，小中見(jiàn)大，不言而喻。
煙草人要做到“規(guī)范、和諧、貢獻(xiàn)”生存發(fā)展，首先必須增強(qiáng)自律素質(zhì)。一個(gè)人，
