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各地生產(chǎn)實際，制定煙葉生產(chǎn)工作方案和生產(chǎn)管理考核方案，并適時組織開展生產(chǎn)工作考核。
二是合同管理規(guī)范有序。根據(jù)合同簽訂管理要求，加強農(nóng)戶基礎(chǔ)信息真實性
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優(yōu)化業(yè)績考核方案，適時調(diào)整考核目標和獎懲措施，使績效考核工作更具針對性、激勵性。
二是以增進和諧氛圍為重點，在“人和”上下功夫。發(fā)揮企業(yè)文化“興奮劑”作用
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;廣泛征求意見，積極拓展思路，重新梳理了各類工作制度，形成新的考核方案，以加強“服務(wù)”為依托，從制度上對近期工作形成了目標
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的制定工作和績效考核方案，實施關(guān)鍵節(jié)點控制，通過節(jié)點考核、不定期督導、煙農(nóng)對專業(yè)化服務(wù)及技術(shù)員考核相結(jié)合的方式，形成新常態(tài)化工作考核體系，在生
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，確保起壟覆膜、肥料施用、密度控制等技術(shù)措施精準落實到位，全面提升烤煙生產(chǎn)標準化水平；“嚴”就是要緊盯目標，強化組織領(lǐng)導，制定考核方案
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”為要求，嚴格開展合作社、煙站監(jiān)督管理考核。通過總結(jié)2014年合作社驗收考核及煙站目標管理考核的經(jīng)驗和方法，科學合理制定分公司育苗管理考核方案，同時
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組嚴格按照區(qū)局（公司）考核方案開展一系列考核工作，召開了考核見面會，認真聽取了崇左市局（公司）年度工作業(yè)績的情況匯報
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好市場秩序，為營銷工作保駕護航；五是要明確責任，加強考核，要認真研究考核方案，專銷考核工作不走過場，不流
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企業(yè)煙葉分選車間質(zhì)檢員績效考核方案》，《原煙精選技術(shù)標準》；在費用精益控制上，做到集中場地分選，重新配置質(zhì)檢人員；在現(xiàn)場精益控制上
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;尋求解決問題的方法。如在管理流程精益控制上，仔細梳理各個流程，制定《煙葉精選作業(yè)流程》、《復烤企業(yè)煙葉分選車間質(zhì)檢員績效考核方案》、《原煙精選技術(shù)標準》；在費用
