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;做到全員覆蓋；三是標(biāo)準(zhǔn)清晰可量化，做到直觀直接。
該局旨在通過(guò)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)考核充分調(diào)動(dòng)工作積極性，樹立“收入靠貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)靠實(shí)干”的理念，
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資料的裝訂、“十知”應(yīng)用分析、“135”工作法等一一進(jìn)行了量化獎(jiǎng)罰考評(píng)?！?
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專賣人員和營(yíng)銷人員實(shí)行“三項(xiàng)管理”（績(jī)效管理，數(shù)字量化管理，過(guò)程和痕跡化管理）、“四定”（定責(zé)任人，定服務(wù)內(nèi)容
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工作任務(wù)。通報(bào)了當(dāng)前卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作基本情況，詳細(xì)分析了卷煙市場(chǎng)監(jiān)管中存在的問(wèn)題，并對(duì)下一步卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作提出了要求。對(duì)2012年的專賣量化考核方案進(jìn)行了詳細(xì)的解讀和說(shuō)明
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分解，按照管轄區(qū)域、工作重點(diǎn)等內(nèi)容與專賣科、稽查隊(duì)逐級(jí)簽訂《卷煙打假目標(biāo)責(zé)任書》，量化目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化打假工作責(zé)任。
二是建立市場(chǎng)定期排查制度。以“嚴(yán)防死守
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素質(zhì)高、靠得住、信得過(guò)的人發(fā)展為信息員，力爭(zhēng)從信息員中獲得線索，維護(hù)卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定。
四是進(jìn)一步量化、細(xì)化了績(jī)效合約書，要求在平時(shí)市場(chǎng)督查考核中不走形式
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一是結(jié)合黨員崗位實(shí)際，按照“五帶頭”的要求，突出特點(diǎn)和職責(zé)任務(wù)，有針對(duì)性地提出可量化的承諾，避免承諾內(nèi)容內(nèi)容雷同，千人一面
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會(huì)議就目標(biāo)設(shè)定、權(quán)重比例、考核方式等具體事項(xiàng)達(dá)成共識(shí)。與老方案相比，新方案把各項(xiàng)軟、硬指標(biāo)量化在《方案》之中，并首次把專賣稽查員考核得分與對(duì)應(yīng)客戶經(jīng)理銷售指標(biāo)掛鉤納入考核
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，在結(jié)合崗位實(shí)際的情況下完善本部門崗位責(zé)任書。
三是與績(jī)效考核掛鉤，提高員工積極性。將完善后的工作職責(zé)與績(jī)效考核相結(jié)合，對(duì)員工工作情況進(jìn)行可量化考核
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存在的問(wèn)題，經(jīng)認(rèn)真研究后提出2012年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部管理等方面的調(diào)整意見，指標(biāo)項(xiàng)目盡量做到可量化、操作性強(qiáng)并適合企業(yè)自身需要。
統(tǒng)一匯總及時(shí)上報(bào)。由該廠績(jī)效管理
