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分解，按照管轄區(qū)域、工作重點等內(nèi)容與專賣科、稽查隊逐級簽訂《卷煙打假目標(biāo)責(zé)任書》，量化目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化打假工作責(zé)任。
二是建立市場定期排查制度。以“嚴(yán)防死守
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素質(zhì)高、靠得住、信得過的人發(fā)展為信息員，力爭從信息員中獲得線索，維護(hù)卷煙市場穩(wěn)定。
四是進(jìn)一步量化、細(xì)化了績效合約書，要求在平時市場督查考核中不走形式
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一是結(jié)合黨員崗位實際，按照“五帶頭”的要求，突出特點和職責(zé)任務(wù)，有針對性地提出可量化的承諾，避免承諾內(nèi)容內(nèi)容雷同，千人一面
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會議就目標(biāo)設(shè)定、權(quán)重比例、考核方式等具體事項達(dá)成共識。與老方案相比，新方案把各項軟、硬指標(biāo)量化在《方案》之中，并首次把專賣稽查員考核得分與對應(yīng)客戶經(jīng)理銷售指標(biāo)掛鉤納入考核
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，在結(jié)合崗位實際的情況下完善本部門崗位責(zé)任書。
三是與績效考核掛鉤，提高員工積極性。將完善后的工作職責(zé)與績效考核相結(jié)合，對員工工作情況進(jìn)行可量化考核
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存在的問題，經(jīng)認(rèn)真研究后提出2012年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、內(nèi)部管理等方面的調(diào)整意見，指標(biāo)項目盡量做到可量化、操作性強(qiáng)并適合企業(yè)自身需要。
統(tǒng)一匯總及時上報。由該廠績效管理
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;覆蓋到“兩網(wǎng)”，通過明確責(zé)任主體、細(xì)化工作重點、量化責(zé)任目標(biāo)、分解落實責(zé)任，著力在人員思想源頭精心構(gòu)筑廉潔自律“防火墻”。
三是領(lǐng)導(dǎo)“帶好頭”。局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向
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）、每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）隨機(jī)抽取2個村，每個村調(diào)查5戶以上的煙農(nóng)，最后將檢查到的具體工作情況量化打分。檢查內(nèi)容涉及：政策宣傳
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）、每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）隨機(jī)抽取2個村，每個村調(diào)查5戶以上的煙農(nóng)，最后將檢查到的具體工作情況量化打分。檢查內(nèi)容涉及：政策宣傳
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;六是抓好工作考核，量化指標(biāo)，強(qiáng)化檢查，嚴(yán)格獎懲制度，激發(fā)客產(chǎn)經(jīng)理工作熱情，提升服務(wù)水平，促進(jìn)2011年卷煙銷售目標(biāo)
