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，開(kāi)始理性的思考和適應(yīng)所處的工作生活環(huán)境。經(jīng)過(guò)不斷磨合，人員之間、領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間、上級(jí)機(jī)關(guān)與下級(jí)部門(mén)之間的關(guān)系逐步理順，各級(jí)煙草部門(mén)形成了比較和諧穩(wěn)定的工作
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能吃上大米飯。
改革開(kāi)放以來(lái)，耿良春在“奔小康”的目標(biāo)指引下，一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)著自己的瑰麗夢(mèng)想，“如何吃好”成為他思考的問(wèn)題?！肮べY漲高了，我們冬天
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;加強(qiáng)客戶服務(wù)滿意度的反饋，對(duì)于零售客戶的怨言、怨氣要站到尊重客戶的高度，耐心聽(tīng)取，換位思考，快速反應(yīng)，積極處置，并嚴(yán)格
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等。通過(guò)觀看警示教育片、作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)題大討論、交流學(xué)習(xí)心得、網(wǎng)上聽(tīng)專(zhuān)家講座、支部書(shū)記上黨課等形式，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，深入思考，真正做到學(xué)以致用，學(xué)有所
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后，在鄉(xiāng)鄰的幫助下開(kāi)了個(gè)小買(mǎi)部，主要經(jīng)營(yíng)：香煙、百貨、小食品等。
得知上述情況后，童慶峰面部表情沉重，好像在思考著什么？
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;勿施于人?；鶎又嘘?duì)是行業(yè)的窗口，中隊(duì)的建設(shè)展現(xiàn)了行業(yè)的形象。如何管理好一支隊(duì)伍，使之持續(xù)、健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展是一個(gè)值得認(rèn)真思考的課題。
一、明確目的、查找不足。抓短板
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效的內(nèi)涵和外延。要進(jìn)一步思考“學(xué)什么、跟誰(shuí)學(xué)、怎么學(xué)”的問(wèn)題。要讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，成為一種意識(shí)，學(xué)習(xí)就會(huì)成為支撐企業(yè)健康發(fā)展的一種能力?！? 端正思想，準(zhǔn)確
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）的信任和希望。
孔垂武對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)意見(jiàn)，一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化技能。二是要按照省局（公司
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職業(yè)操守，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。尊重是前提，服務(wù)質(zhì)量是重點(diǎn)，換位思考，站在客戶的立場(chǎng)為客戶的利益著想是我們的必修課，從這些點(diǎn)滴細(xì)微
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正確的職業(yè)觀、價(jià)值觀，保持良好的心理狀態(tài)，善于化壓力為動(dòng)力。善于換位思考，在諸如市場(chǎng)管理等工作中做到去聽(tīng)客戶訴說(shuō)、去感染客戶、去說(shuō)服客戶、去化解客戶抱怨
