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制造的思考。正是基于這些思考和積累，安徽中煙在進(jìn)入“十四五”后在智能制造大踏步前進(jìn)之時(shí)，最終選擇以一種體系化的思維去推進(jìn)智能制造這項(xiàng)工作。安徽中煙嚴(yán)格按照《國(guó)家智能制造能力
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制造的思考。正是基于這些思考和積累，安徽中煙在進(jìn)入“十四五”后在智能制造大踏步前進(jìn)之時(shí)，最終選擇以一種體系化的思維去推進(jìn)智能制造這項(xiàng)工作。安徽中煙嚴(yán)格按照《國(guó)家智能制造能力
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的基礎(chǔ)，如何做好分類要結(jié)合30檔核心框架來認(rèn)真思考，思考的方向就是如何與本地零售客戶的實(shí)際相結(jié)合，核心就是做好“客戶細(xì)分”。體會(huì)二，客戶評(píng)價(jià)可以
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好好思考一下，卷煙營(yíng)銷真的需要這樣嗎？很多營(yíng)銷同事都會(huì)問我一個(gè)有趣的問題：現(xiàn)階段最為紅火的流通品牌建設(shè)工作真的那么重要嗎？未來十年煙草行業(yè)的流通
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”四個(gè)方面部署貫徹落實(shí)舉措?！皩W(xué)”，各黨支部、各部門采取集中學(xué)習(xí)、座談交流、個(gè)人自學(xué)等多種形式開展學(xué)習(xí)，力求學(xué)深、學(xué)透?！八肌?#xff0c;深刻思考黨在新時(shí)代的歷時(shí)使命
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。煙葉強(qiáng)，煙農(nóng)富，煙區(qū)才會(huì)美，社會(huì)經(jīng)濟(jì)才會(huì)更加發(fā)展，鄉(xiāng)村才會(huì)更加振興。”袁國(guó)慶對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有著更多的思考，在他看來，
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提交、提醒本日該訂貨的客戶、新入網(wǎng)客戶辦理、部門需要參與的學(xué)習(xí)、活動(dòng)等各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作。如此繁雜的工作下，客戶經(jīng)理的服務(wù)質(zhì)量和工作效率自然大打折扣，更無精力和時(shí)間思考工作創(chuàng)新
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、稟性難移”的事情，和戒煙這件事聯(lián)系起來，就真的是一項(xiàng)大工程了。不過，我們還是應(yīng)該知道戒煙的“四期建設(shè)”——思考期、準(zhǔn)備期、行動(dòng)期和維持期。就像一項(xiàng)大工程一樣
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們更多深度思考的時(shí)間。在大疫流行的背景下，煙草品牌如何借助互聯(lián)網(wǎng)信息溝通和遠(yuǎn)程辦公的優(yōu)勢(shì)開展文化營(yíng)銷，本文從文化模因理論中獲得啟發(fā)，并以“甜潤(rùn)的徽煙”為模因分析
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《思考，快與慢》一書當(dāng)中，寫了人類是怎么思考的。他說人腦當(dāng)中有兩個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)叫系統(tǒng)一，一個(gè)叫系統(tǒng)二，系統(tǒng)一是什么？
