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養(yǎng)成了訂貨之前預(yù)先制定訂貨計(jì)劃的習(xí)慣，大大避免了庫存的積壓和脫銷的現(xiàn)象。
通過以上事例，筆者認(rèn)為服務(wù)客戶無小事，只有換位思考，付出自己所有
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梳理，做好總結(jié)，向著更加優(yōu)秀的目標(biāo)邁進(jìn)，三是深度思考創(chuàng)建工作，提出新想法，拿出新辦法，達(dá)到新水平，四是
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種自動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)和提高的想法和行動(dòng)。
為什么要讓他們有這種想法呢？因?yàn)閱T工一旦有了這種想法，就會(huì)主動(dòng)思考，在工作中我們什么地方做的不對(duì)或是做的不好，
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的重要意義，績(jī)效考核作為人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容已被提上管理者的重要議程。從宏觀上來講，我們?cè)诔_的方向前進(jìn)，從微觀方面來說，值得我們思考與改進(jìn)
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活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！弊饔?#xff0c;加強(qiáng)維權(quán)維穩(wěn)工作，在創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”的各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮了工會(huì)組織的作用。他對(duì)“十一五”工會(huì)工作進(jìn)行了回顧與思考
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，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)供貨，進(jìn)行專銷聯(lián)動(dòng)。完成這兩項(xiàng)工作需要進(jìn)行大量案卷提煉比較、一系列數(shù)據(jù)的匯總比對(duì)，分析思考，“慢工出細(xì)活”，才能透過現(xiàn)象看出本質(zhì)
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情焦急，很是生氣，覺得耽誤了送貨時(shí)間，這時(shí)，我們是不是可以換個(gè)角度思考問題，也許客戶有急事要辦，我們應(yīng)該主動(dòng)聯(lián)系客戶
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，努力做到四個(gè)結(jié)合：一是與持之以恒抓學(xué)習(xí)相結(jié)合，學(xué)習(xí)黨的方針政策、業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型、先進(jìn)理念，在學(xué)習(xí)中思考，以實(shí)踐
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統(tǒng)一到報(bào)告的要求上來，落實(shí)到今后的改革與發(fā)展實(shí)踐中去，切實(shí)抓出成效，創(chuàng)新管理；二是認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，認(rèn)真思考今年的主要工作任務(wù)
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、全局角度來思考問題，用新思維、新理念、大手筆推進(jìn)工作，進(jìn)一步提升普洱生態(tài)煙葉標(biāo)準(zhǔn)特色和質(zhì)量。統(tǒng)籌兼顧，運(yùn)籌帷幄，大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)專業(yè)化
