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地位。監(jiān)管體制的爭(zhēng)議當(dāng)然煙草專賣體制也不乏反對(duì)者的聲音，“政企合一”的專賣專營(yíng)制度也是其一大弊端，煙草專賣行政主管部門既負(fù)責(zé)行政管理，又掌控?zé)熑~種植、卷煙
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，門店傳統(tǒng)的促銷方式存在弊端，既浪費(fèi)人力、物力，又對(duì)觸達(dá)的人群及效果無法檢驗(yàn)?！耙环矫骈T店原來主要通過紙質(zhì)的物料促銷，例如通過促銷單、海報(bào)懸掛等形式
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，并積極順應(yīng)用工分配制度改革的要求，在體制、機(jī)制上創(chuàng)新管理模式，有效改變了領(lǐng)導(dǎo)干部特殊化、正式員工懶惰化、操作類員工消極化的弊端，通過規(guī)范用工
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識(shí)到這種企業(yè)形式的種種弊端，這或許是雙方談判進(jìn)展不順利以致合辦流產(chǎn)的深層原因。五、官商合辦流產(chǎn)顯然，南洋與政府合辦一事處于進(jìn)退兩難的境地。談下去吧，前途未卜可知
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”，市場(chǎng)響應(yīng)速度如何再快一點(diǎn)？ 由于安徽中煙5家卷煙廠產(chǎn)能布局各有側(cè)重，過去的省內(nèi)物流是“5對(duì)1”，由5家卷煙廠分別將訂單上的卷煙配送到同一地市。弊端是
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三大要素恰恰是煙草行業(yè)本身就完全具備且壟斷的，壟斷帶來的一個(gè)弊端就是習(xí)慣了“說上句”，天然地認(rèn)為只要是推出的產(chǎn)品就一定會(huì)有人買，只要把產(chǎn)品的科技含量、文化底蘊(yùn)
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就有些顯得晚了，模式的僵化和缺乏靈活性弊端已經(jīng)顯露出來了，再不進(jìn)行升級(jí)換代也許真的就被他們甩掉好幾條街那么遠(yuǎn)了?！ 『芏嗳藭?huì)認(rèn)為我們是專門對(duì)從事卷煙經(jīng)營(yíng)的便利店進(jìn)行改造升級(jí)
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;契約）來約束的股份有限制相悖的話，簡(jiǎn)照南則成功地避免了企業(yè)制度本身的弊端而使其正面效應(yīng)得到充分發(fā)揮，表現(xiàn)出難得的企業(yè)家精神，這一點(diǎn)在以后若干年
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，而是面對(duì)企業(yè)過去存在的一切，并能夠發(fā)現(xiàn)弊端及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。為的是進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗、降低成本，拓展和延伸服務(wù)范圍，更加適應(yīng)
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管理模式弊端凸顯，影響著企業(yè)作為統(tǒng)一整體的協(xié)同效率。
不同于各業(yè)務(wù)條線的管理工作，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)的綜合管理工作涉及一萬多名企業(yè)員工、十多個(gè)職能條線、幾百個(gè)管理
