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市場信息，開展卷煙市場清理整治；二是對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步量化，將各片區(qū)銷量分解到月、周、日，形成了人人肩上有目標(biāo)，個個人身上有壓力
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的人員業(yè)績評定體系。
一直以來，專賣人員的工作業(yè)績都沒有一個量化的標(biāo)準(zhǔn)，對專賣人員的業(yè)績評定主觀成份較大，2011年10月份，章貢區(qū)局根據(jù)縣級
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生產(chǎn)能力、均質(zhì)化質(zhì)量保證、設(shè)備管控效能、資源利用效率等內(nèi)容，立項依據(jù)充分，內(nèi)容創(chuàng)新，技術(shù)路線、技術(shù)關(guān)鍵、實(shí)施方案具體，階段指標(biāo)量化詳細(xì)，進(jìn)度
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，提高專賣稽查人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時對照考核標(biāo)準(zhǔn)，健全指標(biāo)體系，量化考核內(nèi)容，分解目標(biāo)，責(zé)任到人。
三是廣泛宣傳
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成效。
二是在創(chuàng)建思路上突出特點(diǎn)。用抓經(jīng)濟(jì)工作的理念，如項目管理、全面質(zhì)量管理，來抓好創(chuàng)建工作。在創(chuàng)建中實(shí)行責(zé)任管理、數(shù)字量化管理、過程和痕跡化管理、對標(biāo)管理和績效管理
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?！? 四是建立拜訪和服務(wù)一體化考核機(jī)制，量化指標(biāo)，強(qiáng)化檢查，嚴(yán)格獎懲制度，激發(fā)客戶經(jīng)理的工作熱情，提升客戶服務(wù)水平。
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;對各項工作執(zhí)行情況做出整體評估，形成專項評估報告。
三是深化培育實(shí)施過程，推動品牌持續(xù)發(fā)展。找準(zhǔn)品牌切入點(diǎn)，形成可量化、可評價的品牌培育實(shí)施體系
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，對7個大項23個小項的量化工作指標(biāo)進(jìn)行了仔細(xì)評議，測評各項工作數(shù)據(jù)指標(biāo)，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題面對面地進(jìn)行交流分析，重點(diǎn)查找工作中存在的不足
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9個大項38個小項的量化工作指標(biāo)進(jìn)行了仔細(xì)的評議，實(shí)時征詢具體工作人員意見和建議，測評各項工作數(shù)據(jù)指標(biāo)，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題面對面地進(jìn)行交流分析，
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主要包括對標(biāo)工作組織落實(shí)和對標(biāo)目標(biāo)完成兩大項目。
考核方法采用量化評分制，相應(yīng)設(shè)置對標(biāo)工作落實(shí)指標(biāo)和對標(biāo)目標(biāo)完成指標(biāo)，滿分為100分。其中對標(biāo)工作落實(shí)指標(biāo)分值為70分
