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，動(dòng)態(tài)平衡不同市場類型量化考核指標(biāo)保底線，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)考核與靜態(tài)考核相結(jié)合，保持合理激勵(lì)導(dǎo)向。
三是工作流程“標(biāo)準(zhǔn)化”。每月都結(jié)合各轄區(qū)內(nèi)實(shí)際情況，詳細(xì)
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。建立零售終端分類管理檔案，實(shí)行“量化分析，動(dòng)態(tài)管理”，使監(jiān)管目標(biāo)更加明確，監(jiān)管任務(wù)更加清晰，監(jiān)管效率更加快捷、高效。
巧借外力
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：一是對(duì)九江市局下達(dá)的打假破網(wǎng)任務(wù)有什么想法和意見；二是對(duì)市場查獲的案件數(shù)和卷煙量的量化指標(biāo)的考核有什么想法和意見；三是對(duì)無證戶的管理，二次以上
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節(jié)奏，適時(shí)調(diào)整營銷策略，把卷煙任務(wù)細(xì)化到客戶，量化到品牌，使貨源投放更加帖近實(shí)際，更加確保市場需求和供應(yīng)。
三是專銷結(jié)合
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煙草在線大余消息 近日，江西大余縣局三項(xiàng)措施穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)建工作。
一是完善專賣工作中的各項(xiàng)制度。建立專賣人員的工作規(guī)范體系和激勵(lì)考核體系，使考核進(jìn)一步細(xì)化、量化
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，樹立良好的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
三是抓考核。進(jìn)一步健全崗位責(zé)任制，細(xì)化和量化專賣人員工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，
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市場信息，開展卷煙市場清理整治；二是對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步量化，將各片區(qū)銷量分解到月、周、日，形成了人人肩上有目標(biāo)，個(gè)個(gè)人身上有壓力
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的人員業(yè)績評(píng)定體系。
一直以來，專賣人員的工作業(yè)績都沒有一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)專賣人員的業(yè)績評(píng)定主觀成份較大，2011年10月份，章貢區(qū)局根據(jù)縣級(jí)
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生產(chǎn)能力、均質(zhì)化質(zhì)量保證、設(shè)備管控效能、資源利用效率等內(nèi)容，立項(xiàng)依據(jù)充分，內(nèi)容創(chuàng)新，技術(shù)路線、技術(shù)關(guān)鍵、實(shí)施方案具體，階段指標(biāo)量化詳細(xì)，進(jìn)度
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，提高專賣稽查人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，健全指標(biāo)體系，量化考核內(nèi)容，分解目標(biāo)，責(zé)任到人。
三是廣泛宣傳
