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、全局角度來思考問題，用新思維、新理念、大手筆推進(jìn)工作，進(jìn)一步提升普洱生態(tài)煙葉標(biāo)準(zhǔn)特色和質(zhì)量。統(tǒng)籌兼顧，運籌帷幄，大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)專業(yè)化
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的改革與發(fā)展實踐中去，切實抓出成效，創(chuàng)新管理；二是認(rèn)真貫徹落實會議精神，認(rèn)真思考今年的主要工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高
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平，管理上水平。這些措施具有較強的操作性和可行性。各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，結(jié)合實際，狠抓落實，在創(chuàng)新中管理，在管理中
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;乃至被整合關(guān)閉。我們在惋惜這些的同時，更要在深層次上思考企業(yè)發(fā)展的危機。時不我待，任何一個企業(yè)都沒有絕對的發(fā)展優(yōu)勢，只是在短期內(nèi)具有比較優(yōu)勢，
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講話精神，2010年3月底，焦作市煙草專賣局（公司）在不斷思考、論證、規(guī)劃、設(shè)計的基礎(chǔ)上，決定在焦作煙草系統(tǒng)分步驟推進(jìn)精準(zhǔn)營銷
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也內(nèi)業(yè)人士欣慰，而作為煙草行業(yè)的從業(yè)人員，我們在觀看影片之余，也可以多多思考與品牌培育相關(guān)的道理。
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理念理解不深和運用不熟等問題，更要看到背后的“人”的差距。特別是理解思考能力、攻堅克難能力、總結(jié)能力、預(yù)見能力、基本管理技能、后備力量等方面的不足，以及責(zé)任意識、進(jìn)取意識、競爭
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勝利。
一、超前思考、準(zhǔn)備充分
安順市公司迎“兩節(jié)”配送高峰的準(zhǔn)備工作早起于2010年10月，根據(jù)有關(guān)信息得知，“今年初的天氣有如2008”。為此，
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廣大干部職工必須深刻認(rèn)識到，切實加強黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，煙草事業(yè)發(fā)展就有堅強政治保證。自覺把煙草工作放在黨和國家工作大局中去思考謀劃，更加富有創(chuàng)造性地把中央重大
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？請具體到國家地區(qū)、品牌、口感偏好、價格偏好等等。并以此思考國產(chǎn)雪茄的未來發(fā)展路徑？接著Deepseek就開始26秒的瘋狂思考，并給出了它的推理過程：
