為您找到相關(guān)結(jié)果 15750 篇
-
，崗位并不一定是能力的表征，每個(gè)人都要樹(shù)立強(qiáng)烈的自信心，只有這樣才會(huì)相信自己擁有不斷突破的空間。
其次，要學(xué)會(huì)“高位”思考。
視角直接決定一個(gè)人
-
;也是品牌發(fā)展是否上水平的清晰注腳。
響亮的號(hào)角聲劃過(guò)天際，打破了既有的格局，催生了發(fā)展的動(dòng)力。剛剛過(guò)去的2010年，卷煙工業(yè)企業(yè)積極思考、率先
-
，心里著急才引起了一時(shí)的沖動(dòng)。作為我們零售客戶一定要換位思考，理解他們當(dāng)時(shí)的心情的，只有這樣，才能把“挑刺”的顧客服務(wù)好。
零售客戶：鄭
-
，人才招聘和培養(yǎng)也跟不上進(jìn)度，資金預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，最終導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃擱淺。4.1.2 缺乏系統(tǒng)性思考從煙草行業(yè)整體情況來(lái)看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏系統(tǒng)性思考
-
;公司要注意生產(chǎn)“體驗(yàn)”而不是“產(chǎn)品”。才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和差異化。這種一種以消費(fèi)者為中心的方法，這種體驗(yàn)包括感官體驗(yàn)、情感體驗(yàn)、思考體驗(yàn)、行動(dòng)體驗(yàn)以及關(guān)聯(lián)體驗(yàn)。 ?(2
-
要?jiǎng)?wù)是什么？中國(guó)煙草最具價(jià)值的戰(zhàn)略性工程是什么？平臺(tái)生態(tài)是什么？為什么要從經(jīng)營(yíng)卷煙走向經(jīng)營(yíng)資源乃至經(jīng)營(yíng)平臺(tái)？每一個(gè)問(wèn)題背后都是不忘初心的審視思考
-
;積極思考自救，成功度過(guò)了經(jīng)營(yíng)的寒冬?！ ⊥诨仡櫼咔檫^(guò)后，這些超市肯定會(huì)倒閉！疫情過(guò)后，零售業(yè)將何去何從？不想被淘汰就要……疫情下
-
。
經(jīng)驗(yàn)與思考
趕超標(biāo)桿 向優(yōu)而行
——以福建泉州市局（公司）為例
福建泉州市局（公司） 陳清吉
對(duì)標(biāo)管理是行業(yè)企業(yè)管理的一項(xiàng)
-
同一個(gè)方向傾斜，問(wèn)題便逐漸顯現(xiàn)?；蛟S，真正值得我們思考的問(wèn)題，不是雪茄是不是越做越粗，而是我們是否還允許雪茄存在不同的生活節(jié)奏。在這個(gè)意義上
-
?！痹妇把由?#xff0c;從“小店樣板”到“鄉(xiāng)鄰模式”如今，楊成美眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)了。她已不滿足于僅僅會(huì)用終端、能看數(shù)據(jù)，更開(kāi)始思考如何讓這家小店走得更遠(yuǎn)。在她看來(lái)
