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，確保戰(zhàn)略清晰明確、目標統(tǒng)一遞進、措施呼應連貫。協(xié)調(diào)推動五年規(guī)劃接續(xù)實施。逐項梳理、力爭完成“十四五”規(guī)劃各項目標任務(wù)，圍繞把握行業(yè)改革“四梁八柱”，深入思考謀劃
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技術(shù)攻關(guān)和技能傳承的全面思考，開啟了“小珍工作坊”的深度探索。工作坊一經(jīng)成立便成為人才引聚的強磁場，吸收了工藝、機械、電氣等領(lǐng)域的骨干能手，從8名“初創(chuàng)團隊
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思考當前發(fā)展面臨的時與勢、危與機，著力從較長周期把握經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和趨勢，立足大局找準定位，錨定目標擔當奮進，努力把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為向好
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，操作工常被“假警報”折騰得焦頭爛額。經(jīng)過慎重的思考與研究，他在一次周例會上提出對質(zhì)量防差錯系統(tǒng)程序進行模塊化設(shè)計。有同事?lián)u頭：“這些代碼用了十幾年，
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跟要把整個世界都變成煙霧繚繞的“仙境”似的。那時候，煙是生活的調(diào)味劑，是孤獨時的伴侶，是思考時的靈感源泉。抽煙亦是咱的“社交密碼”，是在哥們兒
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創(chuàng)新，加強前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量效益，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)，為實現(xiàn)“十五五”良好開局筑牢堅實基礎(chǔ)。貫徹
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動力和源泉來支撐煙草發(fā)展的。在為零售客戶調(diào)配好資源，設(shè)身處地為零售戶換位思考，這是市場在配置資源上的優(yōu)先選項。煙草就要學習茅臺，俯下身子，走市場
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業(yè)（替代“牛耕田”） ?張佳華攝“煙農(nóng)利益無小事，如何實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)乃至煙后水稻生產(chǎn)的減工降本增效是我們一直在思考的問題。松溪縣作為老煙區(qū)，煙草農(nóng)機使用
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提升，真是太感謝王經(jīng)理的指導了！”現(xiàn)在的趙家誠臉上洋溢著自信的笑容。此次店鋪逆襲的成功，讓趙家誠有了很深的思考，他表示將在經(jīng)營中密切關(guān)注
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地位更加凸顯。如何悉心“培土”，源源不斷地提供養(yǎng)料，托舉起枝繁葉茂的產(chǎn)業(yè)森林，是一個值得全行業(yè)認真思考的課題。秘訣二：科技成果只有轉(zhuǎn)化，
