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大品牌，而大品牌也不能只有大。這四個方面的梳理，有助于我們對于「136」「345」新的思考與把握。一方面，新的更高層次、更高水平的方向引領(lǐng)。進(jìn)入「十五五
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;“張師傅不是在操作設(shè)備，而是在與設(shè)備‘交流’。他的堅(jiān)守，不是機(jī)械地重復(fù)，而是帶著思考的進(jìn)步?！痹诰戆囬g，張國嶺用堅(jiān)守與專注詮釋擔(dān)當(dāng)——以
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堵塞次數(shù)”等重點(diǎn)改造項(xiàng)目中，趙洪波有意識地讓青年技術(shù)人員全程參與，將問題拋給大家共同思考，使項(xiàng)目不僅取得了單班停機(jī)率下降16%的實(shí)效，更成為鍛煉
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”。圖為鄭榮猛正在維修機(jī)器設(shè)備。第二跳：從“會修理”到“善創(chuàng)新”在長期的維修實(shí)踐中，他善于觀察、勤于思考，逐漸認(rèn)識到維修不是簡單的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳
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，令人魂?duì)繅衾@。香煙在一定程度上能為文人的思考與寫作帶來靈感，其作用不容小覷。陜西作家賈平凹在《<廢都>后記》中寫道：“我不停地咳嗽著。這恐怕是我
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有意識地讓青年技術(shù)人員全程參與，將問題拋給大家共同思考，使項(xiàng)目不僅取得了單班停機(jī)率下降16%的實(shí)效，更成為鍛煉隊(duì)伍、提升技能的“磨刀石”。卷包車間還建立維修工
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%，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)雙升。“人人思考改進(jìn)、事事追求精益”正在全廠蔚然成風(fēng)。
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月薪可達(dá)6000元。沉寂的村莊，重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)。民心所系，溫暖尋常煙火 產(chǎn)業(yè)興旺了，王義兆思考得更遠(yuǎn)：如何讓發(fā)展成果轉(zhuǎn)化為村民觸手可及的幸福
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搭建，便迅速打破科室間的“無形壁壘”：各科室主動梳理日常工作中的“數(shù)字需求”，專賣監(jiān)督管理科琢磨“市場監(jiān)管數(shù)據(jù)如何用得更高效”，卷煙營銷中心思考
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任務(wù)和重大舉措，堅(jiān)持在大局中定位、在大局中思考、在大局中謀劃，持續(xù)提升個體目標(biāo)與宏觀目標(biāo)的匹配度，凝聚起推動高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的強(qiáng)大合力。深刻把握“十五五
